Planeación Estrategica

Introducción a la Planeación Estrategica

Introducción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez

en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más

importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal,

denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica

formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en

el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas

esta siguiendo este ejemplo.

SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A. La Planeación: Aspectos Generales

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de

la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para

hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más

importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección

errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación:

establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas

metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

B ¿Qué es Estrategia?

El Enfoque Tradicional:

Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage

define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala". El tema de la planeación sigue

siendo un componente importante para la mayoría de la definiciones sobre estrategia en el área de

administración.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos".

En la definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucre planeación racional. La organización se describe según se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.

James B. Quinn del Dartmouth College ha

definido la estrategia como "un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se

logren los objetivos básicos de la

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