Planeación Estratégica Aplicada

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Héctor Carlos Meza Díaz

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Planeación Estratégica

Francisca Zamorano Gameros

AD06

Lic. Comercio Internacional

Sábado 16 de febrero de 2019

“Sem1 Aportación 1 Planeación Estratégica Aplicada”.

Introducción

Muy buenos días, tardes o noches según el horario que lea esto.

Está primer semana, se nos ha encargado una aportación donde tuvimos que entrevistar profesionista o empresaria que haya participado en un proceso de planeación.

Antes de comenzar debemos dejar en claro que es un proceso de planeación y se define como "es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos" (Wikipedia, 2005) que en otras palabras más simples, hablamos de ciertos pasos que hay que Seguir para lograr los objetivos planeados.

Algo muy importante de la planeación estratégica es que se debe de tener en cuenta no sólo lo que es una empresa, también la competencia y el ambiente exterior.

Además de que el paso inicial para cualquier planeación es primeramente tener en cuenta 3 aspectos: misión, visión, valores, es decir:

¿Quien eres?

¿A donde vas?

¿Qué te identifica?

3 partes que cualquier negocio, proyecto o empresa debe de tener en mente las 24 horas para a si mismo demostrar que se tienen bases morales sólidas.

En esta entrevista que tuvimos con el señor Valencia dueño de la ferretería Valencia, por cuestiones de seguridad no nos permitió usar su nombre completo, a si como una foto de el, sólo nos permitió usar una foto que el nos otorgó.

Sin más por agregar pasemos al desarrollo de esta aportación.

Desarrollo

Deberá entrevistar a un profesionista o empresario de su localidad que haya participado en un proceso de planeación estratégica para conocer su experiencia, debiendo contener:

Historia de la compañía

"Ferretería Valencia"

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Fundada hace 12 años por el ciudadano y empresario Sr. Valencia con la idea de ofrecer las herramientas comunes que los Lazarocardenenses necesitarán para el uso diario, empezando como un pequeño local que vendía lo básico (martillos, clavos, desarmadores, etc.), pasando por algunas evoluciones y actualmente contando con un gran almacén de herramientas, bajo nuestro eslogan "Conseguimos lo que necesite" estamos firmes en convertirnos la ferretería favorita de esta ciudad.

Misión: "Ofrecer a los Lazarocardenenses las mejores herramientas a un gran precio"

Visión: "Convertirnos en la opción preferida de la ciudad"

Valores: "Respeto, Seguridad y Confianza nos identifican"

1. ¿A qué se dedica su empresa?

Es una ferretería.

2. ¿Cuenta con una metodología para llevar a cabo la planeación estratégica?

Como tal, no, pues afortunadamente tuve la suerte de empezar en una época donde era un poco más fácil triunfar y en mi caso he tenido grandes clientes fieles. Pero si tengo una pequeña plantación estratégica.

3. ¿Qué fue lo que lo motivó a implementar un proceso de planeación estratégica?

El querer que mi ferretería se ubicará bien en los clientes, y creo yo que es mejor tener en cuenta lo que somos y lo que podemos ofrecer a simplemente hacer todo como se dice "al ay se va".

4. ¿Cómo planeaban al inicio de la empresa?

Primero vi que era una gran oportunidad poner una ferretería, trabaje durante 25 años como obrero y dije "es mi oportunidad", vi el mercado existente, sus pros y contras y todo eso, teniendo en cuenta todo esto vi lo que quería lograr como mi visión, y a partir de ahí fui inteligente y en mi pequeño negocio invertí en comprar la herramienta básica que cualquiera tendrá en su casa y de ahí pues entre más nos conocíamos más cosas surtíamos.

5. ¿Recurrieron algún tipo de apoyo para llevar su proceso de planeación estratégica cabo?

Si, un amigo mío que es administrador de empresas ahí me ayudó para todo esto de papeles y tener todo para plantear lo que queríamos y como lo lograríamos.

6. ¿Cuál considera que es el principal obstáculo para implementar la planeación estratégica?

Si le soy sincero no lo se joven, pero yo diría que a veces la ignorancia como en mi caso podría ser un gran error pues hay que arrimarse con los que saben.

7. ¿Cuáles son los retos a los que se ha enfrentado durante el proceso de implementación?

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