Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

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Materia: MC (14) Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Docente: Mtra. Beatriz Ochoa Ramírez.

Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas en casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud.

Ciudad de México, 05 de julio del 2021.

Índice

1. Introducción……………………………………………………………….3

2. Desarrollo………………………………………………………………….3

4. Bibliografía…………………………………………………………………6

Introducción

La presente actividad tiene como objetivo “identificar las competencias directivas, a partir de un caso real, con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos.” (IEU Universidad, 2021).

De acuerdo a Alfred Chandler, quien en  1962, definió la planeación estratégica como la “determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas” (IEU Universidad, 2021)

Para la realización de esta actividad tomaremos en cuenta la película “Hambre de Poder” para ejemplificar la siguiente actividad.

Desarrollo

Investiga y presenta un caso real de personas y/o instituciones de salud, en el que se evidencia cada una de las competencias directivas revisadas en el bloque: (Deberás presentar un ejemplo por cada competencia (cuatro en total).Describe la situación con detalle. Para cada ejemplo explica por qué ilustra esa competencia directiva en particular).

Cognición estratégica

La cognición estratégica consta de analizar las estructuras y procesos que se encuentran dentro de una empresas con el fin de entender y aprenden de una situación para la toma de decisiones para una  correcta planeación estratégica. (IEU Universidad, 2021)

El ejemplo de esto  es claro en la película, en forma inicial los hermanos McDonald logran un gran éxito empresarial con su lugar de hamburguesas rápidas; sin embargo este no fue su primer negocio y los anteriores fracasaron debido a las situaciones que en es momento se vivían en su país. Esto les llevo a una buena cognición estratégica, ya que en primera instancia detectaron cuales habían sido los problemas de sus negocios anteriores y con ello trazaron un camino de un sin fin de posibilidades que los llevara al éxito; inicialmente tuvieron un restaurante que te llevaba la comida al carro, sistema que se había desarrollado en los últimos años en Estados Unidos, identificaron las fallas del sistema como eran el tiempo prolongado de entrega de alimentos o los errores en las ordenes que cometían las meseras; sin dejar a un lado el gran gasto que era la nómina de todo el personal, de igual manera notaron cual era el éxito, los platillos más vendidos y reinventaron todo con la finalidad de enfocar su producción solo a esos productos; ante esto se dieron cuenta que si inventaban un servicio de comida rápido que así como lo comprabas te lo entregaran, que tuviera envolturas desechables y no involucrara meseras podrían tener un sistema rápido de preparación y entrega de alimentos lo cual generaría ganancias inmensas; todo esto porque ya conocían el sistema.

Pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es la forma en la que las personas ven, analizan, piensan y toman acción a partir de información o de una situación; todo esto, para ellos mismos y también para las empresas que trabajan. (IEU Universidad, 2021)

Siendo así el ejemplo anterior se mezcla un poco con este ya que derivado de las observaciones que los hermanos McDonald tenían con respecto a la empresa pudieron desarrollar una estrategia que los llevara a desarrollar su nuevo restaurante, de tal suerte que diseño un nuevo concepto de restaurante; desde la ubicación física de las estaciones de trabajo, la cual probó en la cancha de tenis haciendo mapas reales y viendo la funcionalidad de su planeación, posteriormente el diseño y elaboración de maquinaria que les funcionara a todos y que mantuviera los estándares de calidad impuestos por ellos mismos. De igual manera, al incorporarse Kroc con ellos se une a esto ya que el observa el éxito que tiene el restaurante de los hermanos partiendo del punto que ellos le solicitan a el 6 y luego 8 batidoras de las que él vendía, pedido inusual y demasiado grande; esto lo lleva hasta California donde presencia las acciones tomadas por los hermanos, les pide un tour por toda las estaciones de trabajo y se da cuenta que este tipo de empresa pudiera ser un rotundo éxito en método franquicia. Primero Kroc analiza el modelo de negocio establecido por los hermanos, posteriormente como pudiera ponerlo en práctica y les propone el plan de hacer crecer el negocio; a lo que ellos replican que lo han intentado y enumeran las fallas que han surgido a raíz de ello; con toda la evaluación planteó un sistema de negocios donde conseguía empresarios que sacaran créditos bancarios para construir su restaurante y los entrenaba para poder cumplir con los estándares de la empresa, respetando los intereses de los hermanos McDonald, así el crecería la empresa revisaría que todo se llevara en orden y así fue abriendo cada vez más sucursales. Al final el hizo una empresa de bienes raíces y terminó comprando las acciones de McDonalds pero s lo observamos él hizo un plan estratégico y lo ejecutó a su conveniencia y la de la empresa.

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