Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

Técnicas innovadoras de planeación estratégica.

Características principales.

Ventajas

Desventajas

Viabilidad de aplicación en instituciones de la salud.

Investigación apreciativa

 Es un proceso de desarrollo organizacional (OD) y un enfoqué para la gestión del cambio que surge del pensamiento social.

Esta forma de investigación invita a las personas a dialogar y dar sentido juntos en torno a un tema o agentes específicos. (Stratton-Berkessel, (2010))

De este modo se puede advertir que la investigación apreciativa puede considerarse una técnica moderna para realizar una planeación estratégica. (Whitney, 2010)

Esta técnica se puede aplicar en salud en la forma de planeación en los diferentes servicios que lo integran al igual que las estrategias.

Planeación estratégica a través de Quantum Skills.

La noción de las habilidades cuánticas, (Shelton y Darling, (2001)) estos autores realizan una metáfora de las practicas organizacionales basada en la mecánica cuántica.

(Shelton y Darling, (2001))utilizan la teoría cuántica como una metáfora del comportamiento de gestión y más, especialmente es el desarrollo de un nuevo paradigma como nuevos modelos y nuevas habilidades.

Estas partículas no son cosas materiales, si no energía con potencialidad; es por eso que no siguen las leyes de Newton que explica el movimiento en la física

Como vemos en salud tenemos que llevar de la mano las diferentes habilidades cuánticas como: visión, pensamiento, sensación, conocimiento y confianza. Para poder manejar la unidad de salud.

Sistema de Hoshin Kanri

Se describe como un sistema de planificación, implementación y revisión para la gestión del cambio

Ayuda a la implementación de políticas, y proporcionar dirección, o gestión de dirección.

A veces puede ser una deficiencia de difusión de problemas estratégicos en toda la organización.

Como personal y jefes de servicio a veces no se da la difusión correcta así el personal a su cargo.

Metodología OKR (objetivos y resultados clave)

Es un marco de pensamientos crítico y una disciplina continua que busca que busca asegurar que los empleados trabajen juntos.

Consiste en describir una meta cualitativa diseñada para impulsar a la organización hacia adelante en la dirección deseada.

También insistió en que los objetivos y resultados clave no se consideren un “documento legal” que obligue a los empleados a lo que propusieron y que basen su evaluación del desempeño únicamente en sus resultados.

En esta metodología indica que se tienen que trabajar en equipo con una meta cualitativa y diseñada para impulsar un buen funcionamiento de los servicios de salud.