Planeación Estratégica y Competitividad en PYME. Matrices

Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de Ingeniería Química

Planeación Estratégica y Competitividad

Proyecto Final: Plan Estratégico de la empresa Creaciones Netos

Anaya Pérez Daniel

Pacheco López Yovana Guadalupe

Reyes Gómez Edwin Josué

Schnaid Cámara Nabilah Daniela

Profesor Ángel Escamilla

10 de Diciembre de 2015

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Índice

Introducción        

Descripción de la empresa        

Antecedentes        

Clientes:        

Estrategias desarrolladas        

Estrategia actual        

Objetivos        

Plan estratégico actual        

Descripción general        

Justificación.        

Desarrollo de la estrategia actual        

Creación de las directrices de la empresa        

Misión        

Visión        

Filosofía        

Organigrama        

Matrices        

Matriz PEYEA        

Matriz MEFI        

Matriz MEFE        

Matriz MPC        

Matriz BCG        

Plan de Inversión        

Conclusiones        

Introducción

El presente trabajo pretende abordar un análisis sistemático y objetivo de una pequeña empresa regional, con el fin de aplicar herramientas de planeación estratégica y generar recursos administrativos que puedan direccionar y potencializar los recursos, de tal manera que se pueda alcanzar un mayor nivel en productividad y eficiencia.

Entre las principales metodologías auxiliares aplicadas se encuentran diversas matrices estratégicas, que ayudaron a situar a la empresa en su entorno financiero, competitivo y tecnológico, así como la identificación de sus fortalezas y debilidades.

De igual manera se ha completado y estructurado una estrategia que ya se estaba desarrollando dentro de la empresa, aunque de una manera informal y empírica.

Se han definido directrices organizacionales que, aunque no eran de competentes en este trabajo, debido a que no estaban plasmadas y son base para un desarrollo de estratégico direccionado e integral, se terminó por generarlas base a propuestas.

Descripción de la empresa

Nombre de la empresa: Creaciones Netos

Giro: Industrial/Comercial

Tamaño: Pequeña Empresa

Sector: Consumo Final

Subsector: Textil

Ubicación: Calle 29 no. 195 por 22 y 24, Col. Centro, Ticul, Yucatán. 

Antecedentes

La empresa fue fundada en el año de 1977 por el Sr. Ernesto Pacheco Cach, donde en su inicio consistía en un pequeño taller donde se maquilaba únicamente pantalones, playeras y camisas. Igualmente estaba dentro de un grupo de talleres que se ubicaban en diferentes ciudades en el estado, específicamente en la región sur, esto con el fin de facilitar y ampliar la carga de trabajo entre los mismos.

Alrededor de 5 años después da un giro grande en el cual logra independizarse en la ciudad de Ticul, ya que amplio su mercado a la confección de más productos como uniformes deportivos, serigrafía, etc. Años después anexo al negocio la compra-venta de ropa de temporada, sin embargo como estrategia de largo plazo no fue funcional y decidió centrarse en la maquila como su prioridad ya que era su mayor fuente de ingresos y especialidad.

Actualmente la empresa brinda servicios de bordado, serigrafía y confección conjunta o individualmente según como el cliente requiera el servicio. Abarcando el sur del estado de Yucatán y los alrededores que se vinculen con el estado de Quintana Roo. Cuenta con 15 empleados, de los cuales la mayoría cuentan con años trabajando en la empresa.

En 2014 cambió de propietarios, quedando en su lugar sus hijos, por lo cual está en proceso de re organización ya que anterior mente solo se encontraba registrada, llevándola a una actualización y mejora de sus procesos. Cabe mencionar que esto no afecto la relación con proveedores y clientes.

No se encuentran plasmados oficialmente una visión y misión de la empresa, así como política o alguna otra herramienta administrativa de utilidad.

Clientes:

• Escuelas primarias, secundarías y preescolar.
• Proveedor mayorista de un Comercio Textil en Cozumel
• Clientes Varios

Estrategias desarrolladas

• Sociedad entre maquiladoras regionales.
• Inclusión de Serigrafía en el proceso de producción.
• Búsqueda de clientes específicos en épocas específicas.
• Ampliación de la búsqueda de clientes.
• Actualización de la maquinaria.
• Seguimiento de los clientes.

Estrategia actual

• Compra-venta de productos que nos generen los mismos beneficios y costos en lugar de fabricarlos para concentrar la mano de obra en otras áreas específicas en la producción que requieren más tiempo para mayor calidad.

Objetivos

• Complementar la estrategia actual a base de resultados reales y comprobables.
• Crear y Documentar una misión, visión y filosofía acorde a las valores de la empresa.
• Desarrollo de un organigrama funcional actual.

Plan estratégico actual

Descripción general

Tercerizar la producción de pantalones de vestir a otra maquiladora para concentrar la mano de obra actual en otras áreas que requieren mayor tiempo y atención para generar productos de mejor calidad.

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