Planeación estratégica Cineplanet

Trabajo Grupal

Planeación Estratégica

Agosto – Diciembre 2018

Nombre o título del trabajo:

Cineplanet

Sección:

S-011

NOTA:

Nombre del profesor:

Arturo Saenz

Nombre

Apellido

1

Sadith

Caituiro

2

Estrella

Chávez

3

Alvaro

Flores

4

Alvaro

Gutiérrez

5

Alejandro

Hinojosa

6

Estefany

Quiñonez

ÍNDICE

Descripción de la Empresa 2

Visión y Misión 2

Visión actual de la empresa 2

Análisis de la visión actual 2

Propuesta de la nueva visión de la empresa 3

Misión actual de la empresa 3

Análisis de la misión actual 3

Propuesta de la nueva misión de la empresa 4

MATRIZ EFE 5

MATRIZ EFI 6

MATRIZ FODA 8

FACTORES INTERNOS 8

Fortalezas 8

Debilidades 8

FACTORES EXTERNOS 9

Oportunidades 9

Amenazas 9

ESTRATEGIAS PROPUESTAS 10

Estrategias FO 10

Estrategias DO 10

Estrategias FA 11

Estrategias DA 12

MATRIZ PEYEA 15

MATRIZ IE 18

MATRIZ de PRODUCTOS CULTURALES 22

Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE) 24

Estrategias y Clasificación Total del Atractivo 24

Conclusiones: 27

Balance Scorecard 28

Mapa Estratégico 28

Cuadro de Indicadores 29

1. Descripción de la Empresa

Cineplanet, anteriormente se llamaba Cineplex y opera desde 1998 en su primer local de Plaza San Miguel, es una empresa peruana surgida en 1997. En julio del 2000, la marca de cines en Perú adoptó este nombre, actualmente es propiedad de Intercorp y ofrece lo último de la cartelera mundial y local, así como servicios adicionales a clientes y socios.

Cineplanet hoy en día se mantiene como líder del mercado de exhibición de películas con una participación de 49.5% de la taquilla total en la industria y 252 pantallas a fines del 2016. Su posición de liderazgo se sustenta en el acompañamiento del plan de crecimiento del negocio retail del Grupo Intercorp, la ubicación estratégica de sus locaciones y su diversificación geográfica que le permite mantener diferentes precios y promociones dirigidas.

2. Visión y Misión

1. Visión actual de la empresa

“Ser una de las tres cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se diferencia por su buen nivel de servicio”

2. Análisis de la visión actual

La visión actual de Cineplanet es breve, operativa y está relacionada con lo que sabe hacer bien. Se dice que es operativa porque puede ser medible, ya que se plantea ser una de las 3 cadenas de cine más grande. Sin embargo, esta visión es un poco vaga, ya que no ahonda en otros aspectos como los desafíos que puede plantearse la empresa, la trascendencia que quiere lograr en el tiempo y no es lo suficientemente inspiradora para sus colaboradores y todo aquel que lo lea.

Por lo que creemos que la empresa debería de replantear su visión e incluir los aspectos faltantes antes mencionados, para de esta manera tener una mejor perspectiva de sí mismos en un futuro próximo.

3. Propuesta de la nueva visión de la empresa

“Ser una de las 3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica dentro de los próximos años, diferenciandonos por nuestro buen servicio al cliente”

4. Misión actual de la empresa

“Crear y brindar una experiencia de entretenimiento inolvidable”

5. Análisis de la misión actual

Para que una misión sea satisfactoria es necesario que pronuncie las actitudes y perspectivas de la empresa, debe tener un alcance amplio y no incluir montos. Identificar la utilidad de la empresa para el cliente, no decir que es el mejor cine si no que ofrece el mejor entretenimiento para el consumidor que es lo que hace correctamente Cineplanet con su misión.

No se puede decir que es conciliatoria porque no es lo suficientemente amplia para abarcar las diferencias entre las partes interesadas. Si bien es breve y eso puede ayudar con su potencial de crecimiento, la misión actual debe también reflejar la filosofía y valores de la empresa.

Con respecto a sus componentes:

Clientes

No lo menciona.

Productos/Servicios

“brindar una experiencia de entretenimiento inolvidable”

Mercados

Al mencionar el sector de entretenimiento hace referencia a su mercado parcialmente.

Tecnología

No lo menciona.

Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

Al decir “inolvidable” se puede inferir que la empresa busca ser perdurable en el tiempo y en la mente de sus clientes.

Filosofía

No lo menciona.

Concepto que tiene la empresa de sí misma

No lo menciona.

Preocupación por su imagen pública

No lo menciona.

Preocupación por los empleados

No lo menciona.

6. Propuesta de la nueva misión de la empresa

“Nos dedicamos a ofrecer experiencias cinematográfica memorables a nuestros clientes ,brindandoles un servicio de calidad y atención personalizada, a través de nuestros modernos ambientes y personal capacitado, asegurando así su capacidad de posicionamiento a largo plazo, y creando valor para la marca, accionistas y la comunidad en general”

* MATRIZ EFE

* MATRIZ EFI

Cineplanet se encuentra en el cuadrante IV pero debido a que tiene un puntaje menor a 2.5 en la EFE, lo único que puede hacer ahora es diversificarse en el eje de recursión. Esto debido a que al plasmar la matriz BCG encima nos ubica en el sector “vaca lechera”, como estrategia la empresa debería diversificarse ofreciendo otros tipos de servicio, la cual pueda ubicarla nuevamente en el cuadrante “Interrogación” y en un futuro pasar al cuadrante de “Estrella”.

Para ello se decidió plantear:

* Implementar salas

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