Planeación estratégica NeoHyunday S.A

NeoHyunday S.A.

Actividad comercial

Venta de vehículos nuevos y usados: vehículos de pasajeros, incluidos vehículos especializados como: ambulancias y minibuses, camiones, remolques y semirremolques, vehículos de acampada como: caravanas y autocaravanas, vehículos para todo terreno (jeeps, etcétera), incluido la venta al por mayor y al por menor por comisionistas.

Constitución: 2001

RUC: 0190310647001

Ubicación: Cuenca

Capital: 27,000,000.00

Ingresos totales al año: 297,753,225.10

Activo total: 287,543,038.60

Utilidad Neta 2018: 5,050,110.15

Utilidad Neta: 1,7%

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Riesgo de ingreso de competidores potenciales: ponderación 5, la más alta, debido a que en el mercado ecuatoriano en los últimos años ingresaron varias marcas de vehículos, de las cuales 11 fueron de procedencia china como Great Wall, Chery, Sangay, Jac. Estas marcas han ganado ventaja competitiva por ofrecer precios más bajos que el promedio de la industria.

Rivalidad entre las empresas establecidas: ponderación 5, el mercado de vehículos en Ecuador, es altamente competitivo, ya que existen marcas como Chevrolet, Kia, Great Wall, Toyota, Nissan, que tienen su participación de mercado establecida fuertemente, y es mas restrictivo ingresar en el mismo.  [pic 4]

Poder de negociación de los compradores: ponderación 3, los clientes de NeoHyundai son los concesionarios que comercializan los vehículos al cliente final, y por convenio, estos solamente pueden comprar los vehículos y repuestos a NeoHyundai.

Poder de negociación de los proveedores: ponderación 5, Hyundai Motor Company para vehículos y para repuestos Hyundai Mobis. Son los únicos proveedores de la empresa, por tanto, su poder es alto. NeoHyundai debe cumplir con el presupuesto de compra que ellos establecen.

Amenaza de sustitutos: ponderación 3, a pesar de la comodidad, seguridad y rapidez que brinda un automóvil, existe una tendencia creciente del consumidor al uso de motocicletas y bicicletas como medio de transporte diario. Además, se está impulsando y optimizando el uso de transporte público, ejemplificando, en la ciudad de Cuenca se construyó el proyecto Tranvía 4 Ríos como una opción ecológica.

Promedio: 4.2  4[pic 5]

Luego de analizar la industria en la que se desenvuelve NeoHyundai, se ha obtenido un promedio de fuerzas de Porter 4, que nos indica que la empresa se encuentra en un mercado competitivo.

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