TALLER 3 CAPACIDAD DE PROD. - ESTRAT. DE LOCALIZACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS[pic 1][pic 2]

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

TALLER 3 CAPACIDAD DE PROD. - ESTRAT. DE LOCALIZACIÓN

A partir del documento entregado y los temas tratados responder las siguientes preguntas relacionadas con los temas de capacidad de producción y estrategias de localización.

1. Qué se entiende por capacidad efectiva y su diferencia de la Teórica.
2. Para qué sirve la Utilización.
3. Cómo se procede cuando la capacidad de producción supera a la demanda.
4. Cómo se calcula la producción real o esperada a partir de la capacidad.
5. Cuáles son los tópicos a considerar en la tarea de tomar una buena decisión de capacidad.
6. Nombre 5 maneras de ajustar la capacidad a la demanda.
7. Desde el enfoque comprensivo en que consiste el cálculo del punto de equilibrio para varios productos.
8. Bajo qué condiciones se utiliza el método del árbol de decisiones en la tarea de calcular la capacidad de producción.
9. Cuáles son las tres estrategias o alternativas básicas que se utilizan en la localización.
10. Que se entiende por Estrategia de Localización en admón. de operaciones.
11. Nombre 5 factores del proceso de producción sobre los cuales puede influir la estrategia de localización.
12. Nombre 5 factores a tener presentes en la tarea de elegir un país para operar.
13.  Nombre 5 factores a tener presentes en la tarea de elegir un región para operar dentro de un país.
14. Cómo tomo la decisión dentro de una región del lugar donde se debe ubicar un punto de fabricación o producción.
15. En el proceso de localizar un punto de producción de una empresa porque es importante estar cerca de a. proveedores, b. Mercados,  c. competidores,  explicar en dos líneas.

Nota: Es importante recordarles que el trabajo se presenta en grupos de máximo 4 estudiantes  y que  aquellos trabajos que son iguales o son plagio académico dan origen a anulación o subdivisión de la nota según la cantidad de grupos que presentan solución similar. Su presentación se realiza en computador y ajustado con márgenes Apa.

Solución taller 3: capacidad de producción

1. La capacidad efectiva: Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones de operaciones existentes.

la capacidad diseñada:  es la capacidad máxima en condiciones normales y favorables. Sin ningún tipo de problema.

1. La utilización sirve para medir el porcentaje de capacidad deseada realmente alcanzado

1. Cuando la capacidad de producción supera la demanda  la empresa estimula la demanda mediante las reducciones de precio o actividades energéticas de marketing, pero también puede adaptarse al mercado a través de cambios en el producto

1. Consideraciones para tomar buenas decisiones de capacidad:      

• Pronosticar bien la demanda con precisión
• Comprender la tecnología y los incrementos en la capacidad
• Encontrar el nivel de operación optimo
• Construir para el cambio

1.  Técnicas para ajustar la capacidad de la demanda:

• Tácticas en el personal
• Ajustes al equipo
• Mejorar los procesos para aumentar la producción
• Rediseño de los productos para facilitar más producción
• Aumento de la flexibilidad del proceso para satisfacer mejor las cambiantes preferencias del producto

1.  La mayoría de las empresas manufactureras y también restaurantes tienen una gran variedad de oferta, por lo que cada producto tiene un precio de venta y un costo variable diferente, utilizando el punto de equilibrio se refleja la proporción de ventas de cada producto. Esto se hace “ponderando” la contribución de cada producto mediante su proporción de ventas.

1. Para situaciones donde se planea la capacidad, el estado de la naturaleza normalmente se utiliza la demanda futura o la preferencia del mercado. Al asignar valores de probabilidad a los diversos estados de naturaleza, se pueden tomar decisiones que maximicen el valor esperado de las alternativas

1. Las 3 alternativas de  localización son:

• Expandir una instalación existente en lugar de moverla
• Mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar
• Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

1. La estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.

1. Factores que pueden influir en la estrategia de localización:

• Economías de mercado
•  Mejores comunicaciones internacionales
•  Viajes y embarques más rápidos y confiables
•  Facilidad de flujo de capital entre países
•  Grandes diferencias en los costos de mano de obra.

1. Factores a tener presentes en la tarea de elegir un país para operar:

• Riesgo político, normas gubernamentales, actitudes e incentivos
• Aspectos culturales y económicos
• Ubicación de los mercados
• Disponibilidad de mano de obra, actitudes, productividad y costos
• Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía

1. Factores a tener presentes en la tarea de elegir una región para operar dentro de un país:

• Deseos de la corporación
• Atractivos regionales
• Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia sindicatos
• Costos y disponibilidad de servicios públicos
• Normatividad estatal y local sobre cuidado ambiental

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