Planeación estratégica y planeación tecnológica

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Licenciatura En Administración En Empresas Turísticas

Proceso  Administrativo

Planeación estratégica y planeación tecnológica

Francisco José Lugo Hernández

  28 de febrero de 2016

Índice 

Portada        1

Introducción        3

Importancia de la planeación estratégica y tecnológica dentro de las empresas         4

Conclusión personal         5

Bibliografía        6

Introducción

La planeación administrativa es el proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

La globalización ha obligado que las organizaciones busquen nuevas metodologías administrativas debido a la notable competencia existente. Las empresas de inicios del presente siglo requieren una planeación más integral en su organización; debe considerar tanto objetivos económicos, por los productos o servicios que produce, vende o distribuye, y objetivos sociales que contemplan las necesidades de sus empleados y de la sociedad en su conjunto. Esta necesidad de cambiar se refleja en la toma de decisiones administrativas, proceso que convierte la información en acción, orientadas a enfrentar el cambio externo. Este proceso de transformación afecta a la organización en su conjunto, lo que representa romper con su pasado, buscando la información que le ha de ser necesaria en el medio ambiente externo, centrando su análisis en los fines de la organización. Para que se dé este proceso de transformación es necesario que la misión, o razón de ser de la organización, sea una visión o propósitos compartida por sus miembros. Identificar los objetivos propuestos y desarrollar las estrategias necesarias para alcanzar dichos objetivos.

La importancia de la planeación estratégica y tecnología dentro de las organizaciones es un tema de total relevancia sobretodo en estos tiempos de globalización, la aplicación de las nuevas tecnologías como un apoyo para el desarrollo y productividad eficiente dentro de la empresa, son recursos óptimos no solo por la evidente globalización, sino que también agilizan los servicios, tiempos y/o producción de la materia que se desarrolle dentro de la organización.

Y tal como sus nombres lo describen, la relación entre planeación estratégica y planeación tecnológica son estrechas, existe un cierto balance de productividad entre ambas. Es decir, para aplicar las nuevas tecnologías se necesita del desarrollo de una estrategia que beneficie el área donde se pretende utilizar este recurso.

En cuanto a la innovación, según la lectura existen tres clases; incremental, sustancial y transformacional. Tratando de comprender la lectura se puede decir que la diferencia es mínima, puesto que el objetivo común es el mejoramiento del servicio o producto y con ello lograr la satisfacción del cliente, aunque la introducción de nuevas opciones también son parte integral de la innovación.

Según la lectura con respecto a las estrategias de mercado, menciona la existencia de dos categorías; preactividad y proactividad. Básicamente, se puede deducir que la aplicación de ambas es con el objetivo de mejorar el posicionamiento de la organización considerando la  categoría en la que se ubica. Para lograr esto el uso de “herramientas” como el marketing y sus variantes, segmentación del mercado son algunos recursos considerables para lograr una estrategia de mercado.

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