Planeación estratégica

¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la organización donde usted labora?

La planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia entendida como la forma más adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) para el logro de su visión (el gran sueño).

Bernal, Cesar A. & Sierra Hernán, D. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Segunda edición PEARSON, Colombia 2013.

Desarrollo

Teniendo en cuenta la anterior definición y que actualmente me encuentro laborando para una entidad financiera, para la organización en la que laboro es de vital importancia y casi de obligatoriedad, realizar la planeación estratégica anualmente pues la competencia en el sistema financiero es cada día más exigente, porque siempre se debe estar preparado para los cambios del mercado, los procesos y los avances tecnológicos, ya que de una planeación estratégica bien definida y estructurada y con su respectivo seguimiento depende el éxito, no solamente del lugar donde trabajo, sino de cualquier empresa u organización que quiera sobresalir y crecer en el sector económico al que pertenezca.

Porque como bien lo dice la definición; la planeación estratégica es la que diferencia a una organización de otra en la forma de conseguir sus metas.

Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su empresa

Las funciones de la planeación estratégica en las organizaciones son variadas, sin embargo las principales son:

 Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

 Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de estas.

 Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de estas.

Bernal, Cesar A. & Sierra Hernán, D. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Segunda edición PEARSON, Colombia 2013.

Desarrollo

Teniendo en cuenta la anterior definición las siguientes serían las determinantes de éxito:

1. El banco ha establecido la relación con el entorno como un pilar fundamental para el desarrollo del plan estratégico a largo plazo.

Misión: Dar apoyo y confianza a nuestros clientes y a nuestra gente, siempre innovando.

Visión: Mas clientes con más productos transando más.

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