Planificación La empresa Enzo Acosta SAC

Pregunta 1 (6.0 puntos) (MRP)

La empresa Enzo Acosta SAC se encarga de producir carteras, billeteras y casacas. Para ello cuenta con tres áreas para sus operaciones: corte, confección y encajado. La empresa no cuenta con un software informático que integre la información de la empresa, por esta razón el ingeniero Juan Pérez, supervisor del área de confección y encajado, está utilizando la herramienta MRP I para hacer la Planificación de Requerimiento de Materiales de sus dos áreas.

SAHA es un cliente importante de Enzo Acosta y ha solicitado 3 pedidos para su línea verano 2016, Enzo Acosta ha programado los despachos de los pedidos de la siguiente manera:

15 de diciembre 2015: 200 unidades de “cartera en caja” MODVE16 color crema.

12 de diciembre 2015: 100 unidades de “cartera en caja” MODVE16 color crema.

10 de diciembre 2015: 80 unidades de “cartera en caja” MODVE16 color crema.

El área de diseño ha definido que independientemente del color del cuerpo de la cartera en caja MODVE16, todos los pedidos utilizan la misma caja, hebillas circulares, asa y papel de seda. A continuación se muestra la lista de materiales estándar de la cartera en caja MODVE16:

Figura 1. Lista de materiales MODVE16

Fuente: Adaptado de Laboratorio SIP 2015 II

Se ha definido el proceso de producción de MODVE16 de la siguiente manera:

• Proceso de confección de la cartera: se deberá unir el cuerpo con el asa y las hebillas circulares. El tiempo de ejecución es el mismo para cualquier color.

• Proceso de encajado: una vez confeccionada la cartera esta deberá ser envuelta con papel de seda y colocada en una caja obteniéndose así la cartera en caja. El tiempo de ejecución es el mismo para cualquier color. Se debe terminar el encajado un día antes de la fecha de despacho.

• Las áreas de encajado y confección trabajan 1 turno de 9 horas: 8 horas efectivas y 1 hora de refrigerio, la empresa no usa horas extras.

El área de confección ha consolidado el registro de inventarios y tasa de ejecución de la producción de los ítems involucrados, la información obtenida es la siguiente:

Tabla 1. Registro de inventarios y tasas de ejecución

Además, es importante tener en cuenta lo siguiente:

• La empresa no desea tener inventarios finales del cuerpo, cartera y cartera en caja, los operarios pueden hacer otras actividades si sobra capacidad en confección y encajado. El resto de componentes son de uso común para otros modelos de carteras y puede haber inventario al final de la planificación.

• Las políticas de inventarío se deben respetar en la planificación.

• No se puede planificar nada antes del 5 de diciembre.

Se pide:

Muestre en el formato 1 la MRP para los tres pedidos

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