Planificación del talento humano

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:

Planificación del talento humano

Tema:

Mapa conceptual del contenido del módulo 7

Catedrático:

                   Mercedes Magdalena Rivera Lozano

Integrante:

Luis Fernando Argueta Contreras

Número de cuenta:

202310040213

Fecha de entrega:

20/3/24

Introducción

La gestión del talento humano en empresas globales es clave para su éxito. Imagina todas las diferencias que existen entre las personas en diferentes partes del mundo: desde cómo trabajan hasta cómo se comunican. Todo eso impacta en cómo las empresas gestionan a su personal. Este trabajo explora cosas básicas pero importantes, como cómo están organizados los departamentos de recursos humanos, cómo encuentran y eligen a las personas adecuadas para trabajar en diferentes países, cómo las ayudan a adaptarse y crecer, y hasta cómo las reciben de vuelta si trabajaron en el extranjero. Todo esto es vital para entender cómo las empresas hacen que su personal funcione bien en un mundo tan grande y diverso.

Justificación

En un mundo cada vez más interconectado, las empresas se enfrentan a la tarea crucial de gestionar eficazmente a su personal en entornos internacionales. La diversidad cultural, las diferencias legales y las complejidades logísticas presentes en un contexto global plantean desafíos significativos para los departamentos de recursos humanos. Es fundamental comprender cómo estas diferencias impactan en la gestión del talento humano y cómo pueden ser abordadas de manera efectiva. Esté trabajo busca justificar la importancia de estudiar la administración del capital humano en un contexto internacional. Las diferencias culturales, por ejemplo, influyen en cómo las personas se comunican, trabajan en equipo y toman decisiones. Comprender y adaptarse a estas diferencias es crucial para el éxito de cualquier empresa que opere a nivel global.

Además, la estructura organizacional de una empresa en un entorno internacional debe ser flexible y adaptable para aprovechar al máximo las oportunidades y enfrentar los desafíos que surgen en diferentes países y culturas. La contratación y selección de personal en el extranjero también presenta desafíos únicos, desde identificar candidatos calificados hasta garantizar una integración exitosa en la cultura organizacional. Él desarrollo y ubicación del personal es otro aspecto clave a considerar. Las empresas deben proporcionar orientación y apoyo a los empleados que trabajan en el extranjero para ayudarlos a adaptarse a nuevas culturas y entornos laborales. La capacitación y el desarrollo profesional también son fundamentales para asegurar que el personal esté equipado con las habilidades necesarias para tener éxito en un entorno internacional.

Finalmente, la repatriación de empleados expatriados es un aspecto importante, pero a menudo pasado por alto en la gestión del capital humano internacional. Las empresas deben tener en cuenta cómo reintegrar a estos empleados en la organización y aprovechar al máximo las habilidades y experiencias adquiridas en el extranjero.

Marco teórico

El marco teórico para la administración de capital humano en un contexto internacional se fundamenta en diversos conceptos y prácticas clave que guían la gestión efectiva del talento humano en entornos globales.

• Diferencias Culturales y Estructura Organizacional:

La adaptación a las diferencias culturales es crucial en la gestión internacional del capital humano.

La estructura organizacional debe ser flexible y descentralizada para permitir decisiones ágiles y adaptabilidad a entornos diversos.

• Reclutamiento y Selección Internacional:

El reclutamiento exitoso requiere considerar aspectos como el dominio del idioma local, la adaptabilidad, y el apoyo del cónyuge.

La selección internacional implica evaluar no solo habilidades técnicas, sino también la capacidad de adaptación a la cultura local y a la organización.

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