Planificación estrategica del talento humano

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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Politécnica Territorial Alfonso Gamero

Coro-Falcón

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

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SANTA ANA DE CORO, 30-05-2023

INTRODUCCIÓN

En el competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones reconocen cada vez más la importancia de la gestión estratégica del talento. La gestión estratégica del talento es el proceso de alinear las necesidades de talento de una organización con sus objetivos comerciales. Implica atraer, desarrollar y retener a las personas adecuadas para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.

Primero, puede ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. Al contar con las personas adecuadas en los lugares correctos, las organizaciones pueden ser más productivas y eficientes. A su vez, la gestión estratégica del talento puede ayudar a las organizaciones a reducir costes. Además al crear una cultura que fomente el aprendizaje y el desarrollo, las organizaciones pueden atraer y retener a los mejores talentos, lo que puede conducir a nuevas ideas y soluciones.

Este trabajo explorará los elementos clave de la gestión estratégica del talento. Se discutirá la importancia de alinear las necesidades de talento con los objetivos comerciales, atraer a las personas adecuadas, desarrollar sus habilidades y competencias y retenerlas. Además de las auditorías para tener el control de los procesos llevados a cabo en los procesos de gestión del talento humano.

La planificación estratégica del talento humano es un proceso que utilizan las organizaciones para identificar, desarrollar y desplegar a sus empleados más valiosos. Es un componente crítico del éxito de cualquier organización, ya que garantiza que las personas adecuadas estén en los roles correctos y que tengan las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito.

También lo podemos definir cómo una estrategia para atraer, mejorar y conservar los empleados en una empresa, la cual contiene la necesidad de evaluar los recursos humanos actuales, proyectar los requerimientos laborales futuros y asegurar la disponibilidad de los recursos laborales cuando se necesiten

Fundamentación teórica y conceptual

La fundamentación teórica y conceptual de la planificación estratégica del talento humano se fundamenta en los siguientes principios:

• Las personas son el activo más importante de cualquier organización. Los empleados son responsables de crear valor e impulsar la innovación.
• Las organizaciones necesitan atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos. Esto se puede lograr proporcionando compensaciones y beneficios competitivos, creando un ambiente de trabajo positivo y ofreciendo oportunidades para el desarrollo profesional.
• Las organizaciones necesitan alinear su estrategia de capital humano con su estrategia comercial. Esto significa asegurarse de que las personas adecuadas estén en los roles correctos y que tengan las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito.
• La planificación estratégica del talento humano es un proceso complejo que requiere una cuidadosa planificación y ejecución. Sin embargo, es una inversión esencial para cualquier organización que quiera tener éxito a largo plazo..
• Integración de personas. Este subsistema incluye a los procedimientos de reclutamiento, selección e inducción del personal.
• Organización de personas. Contiene a todas las acciones relacionadas con el diseño orgánico-funcional: análisis y descripción de puestos, organigramas, gestión por procesos, plan de carreras del personal; entre otros.
• Retribución de personas. Corresponde al plan de remuneración total, es decir, un modelo que integre incentivos tangibles e intangibles orientados a potenciar la satisfacción del personal. Esto con el fin de atraer al mejor personal a través de excelencia remuneración.
• Desarrollo de personas. Involucra al sistema de formación y potenciación del talento humano con su respectiva implementación de modelos educativos y el plan anual de capacitación. Vital para la capacitación de talento humano y de esta manera estarán preparados para asumir el desafío estratégico que la compañía les propone.
• Retención de personas. Consiste en gestionar de forma adecuada un ambiente favorable para que el personal encuentre un terreno fértil donde invertir todas sus competencias.
• Evaluación del desempeño. Circunscribe a todos los procesos y mecanismos de evaluación del desempeño, feedback y plan de acción para potenciar las competencias del personal.

Es de suma importancia destacar que la planificación estratégica del talento humano es un proceso continuo que debe ser revisado y actualizado periódicamente. Al tomarse el tiempo para invertir en su gente, las organizaciones pueden cosechar las recompensas de una fuerza laboral más productiva, comprometida e innovadora.

Estos son algunos de los aspectos clave involucrados en la planificación estratégica del talento humano:

• Evaluar el panorama actual del talento. Esto incluye identificar las fortalezas y debilidades actuales de la organización, así como las necesidades de talento del futuro.
• Desarrollar una estrategia de talento. Esto debe estar alineado con la estrategia comercial general de la organización y debe incluir metas, objetivos e iniciativas para atraer, desarrollar y retener talento.
• Implementar la estrategia de talento. Esto incluye tomar medidas para atraer, desarrollar y retener el talento adecuado.
• Medir la efectividad de la estrategia de talento. Esto se puede hacer mediante el seguimiento de métricas como el compromiso de los empleados, la rotación y la productividad.

Auditoría interna y externa

La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

El objetivo de una auditoría interna es identificar áreas en las que se pueden mejorar las prácticas de gestión del talento humano para aumentar el compromiso, la productividad y el rendimiento de los empleados.

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