PLANACION ESTRATEGICA AREA DE TALENTO HUMANO

2. PLANACION ESTRATEGICA AREA DE TALENTO HUMANO

2.1 LA DOFA DEL DEPARTAMENTO HUMANO

DEBILIDADES

Al ser un departamento de talento humano se debe tener cuidados especiales una buena disciplina y se debe tratar de mantener una ética profesional. Al no saber seleccionar al personal para el cargo que está solicitando la empresa. Se pueden cometer errores.

OPORTUNIDADES

Tener personal calificado para el servicio prestado a la empresa en el departamento de talento humano debemos darle un desarrollo para crecimiento laboral de las personas y así podemos brindarle a nuestras empresas mejores empleados.

FORTALEZAS

Dar a conocer del departamento de talento humano los beneficios que se otorgan a los empleados para un buen despeño de la empresa. Lograr engrandecer el departamento de talento humano para brindarles una estabilidad a los empleados.

AMENAZAS

Al no tener un personal calificado en talento humano no podemos brindarle el servicio que necesita a la empresa. Al ser el departamento de talento humano corre el riesgo de fracasar por el mal manejo de distribución de las tareas o actividades que desempeña.

ESTRATEGIA

En el departamento de talento humano se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se considerar como oportunidades del mejoramiento del grupo de trabajo o representando ajustes positivo para el departamento de talento humano debe ser muy preciso y lo suficientemente en el grupo de trabajo poniendo en el grupo de trabajo poniendo en riesgo directo y el éxito del departamento de talento humano

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