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Planificación próximos periodos: Taller de negocios


Enviado por   •  23 de Enero de 2018  •  Informe  •  362 Palabras (2 Páginas)  •  273 Visitas

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Número de la Empresa

378

Nombre de la Empresa

Guilty Pleassure S.A

Planificación próximos periodos:

  1. Se deberá comenzar por realizar un análisis interno y externo de la empresa, es decir identificar las fortalezas y debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que deben, o deberán enfrentar en el futuro.
  2. Luego de realizar el análisis FODA, deberán contestarse las siguientes preguntas cuyas respuestas deben ser conversadas con su profesor, quien aprovechara la oportunidad para retroalimentar la empresa con su opinión.
  1. ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?
  2. ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?
  1. Entregue (y converse con su profesor) la información de los cuadros de planificación que se presenta a continuación con las principales acciones/actividades que realizara durante los próximos periodos y que le permitirán alcanzar las metas de negocios que le fueron asignadas.

Análisis FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Expansión a otros países
  • Desarrollo del catálogo de productos a nuestros clientes
  • Oportunidad de promociones y de invertir en marketing
  • Aumento de demanda por periodos
  • Alta Competencia directa
  • Bajos precios de la competencia
  • Un mal control puede llevar a tomar malas decisiones
  • Posibles alzas en los precios
  • Problemas por fenómenos naturales

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Habilidad para negociar (persuasión)
  • Capacidad de formar alianzas comerciales
  • Capacidad de análisis
  • Variedad de productos
  • Calidad del producto
  • Entrega inmediata

  • No haber profundizado el manual de juego
  • Lanzamiento de un nuevo producto que no pueda generar ingreso.
  • Insuficiente capacidad de satisfacer la demanda del cliente.
  • Nuestros productos no sean aceptados en el mercado.

Principales actividades estratégicas a realizar en el periodo.

(Actividades que están destinados a marcar claramente una diferencia competitiva.)

Actividades Estratégicas Periodo

7

Actividades Estratégicas Periodo

 8

Actividades Estratégicas Periodo 9

Brasil

  • Subir el nivel de marketing, para obtener una buena recepción de los consumidores
  • Abrir más puntos de venta para llegar a más consumidores
  • Fortalecer alianzas estratégicas
  • Subir el nivel de marketing, para obtener una buena recepción de los consumidores
  • Mantener alianzas estratégicas
  • Subir el nivel de marketing, para obtener una buena recepción de los consumidores
  • Mantener alianzas estratégicas

México

N/A

N/A

N/A

Argentina

N/A

N/A

N/A

Proyecciones Consolidadas

Estimaciones para el Periodo 7

Estimaciones para el Periodo 8

Estimaciones para el Periodo 9

Ventas Totales

$2.960.389

$4.144.404

$5.387.725

Utilidad Bruta

$425.100

$595.140

$774.729

Utilidad del Periodo

$323.710

$420.823

$547.069

Patrimonio

$6.002.399

$8.403.358

$10.924.365

ROE (%)

5.39%

5.00%

5.01%

ROS (%)

10.9%

10.15%

10.15%

Cantidad de Fábricas de Chocolates

0

0

0

Cantidad de Fábricas de Confites

1

1

1

Cantidad de Puntos de Venta

2

3

3

Deuda de Largo Plazo/patrimonio (%)

30%

30%

30%

...

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