Planificación, programación y Calidad al caso empresarial Wonder Tech
Enviado por Silvia Juliana Castellanos Martinez • 29 de Septiembre de 2020 • Informe • 1.104 Palabras (5 Páginas) • 1.090 Visitas
INTRODUCCION
En este trabajo analizamos y elaboramos el plan de producción (MPS) que permite establecer el volumen final de cada producto que se va a producir en el corto plazo, con el fin de cumplir el compromiso adquirido con los clientes y evitar sobreutilización o subutilización de las instalaciones de producción.
Luego identificamos la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) que busca determinar en qué momento deben solicitarse las materias primas y en qué cantidad, para cumplir con el MPS.
Con el Diagrama de Gantt diseñado para permitir a los planificadores de producción controlar y optimizar el plan de producción. El gráfico de Gantt hace que el flujo de operaciones sea transparente y facilita el ajuste de la previsión de producción mientras tiene en cuenta la escasez de materiales o recursos. Esto ayuda a los planificadores a realizar el mejor uso de los recursos disponibles, minimizar el trabajo en curso y optimizar los tiempos de capacidad de proceso para pedidos de producción.
Por tal motivo es necesario formular un Plan de Control y Calidad de Producción para destacar la buena imagen de la organización al mantener un estándar del producto o servicio que entregas al mercado, con la confianza del cliente hacia el producto o servicio y un ahorro de costes para la organización en devoluciones, quejas y reclamaciones.
DESARROLLO DEL CASO
- PLAN DE PRODUCCION:
Mes | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Inventario inicial | 1200 | 364 | 673 | 573 | 681 | 978 | 298 | 678 | 912 | 1148 | 198 | 515 |
Unidades pronosticadas | 975 | 975 | 975 | 975 | 900 | 900 | 900 | 900 | 950 | 950 | 950 | 950 |
Pedidos de clientes | 1036 | 991 | 1400 | 1192 | 1003 | 651 | 890 | 1066 | 1064 | 857 | 983 | 1032 |
Inventario final | 164 | 673 | 573 | 681 | 978 | 78 | 698 | 912 | 1148 | 198 | 515 | 783 |
MPS |
| 1300 | 1300 | 1300 | 1300 |
| 1300 | 1300 | 1300 |
| 1300 | 1300 |
- PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIAL:
Productos | Mes | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
Necesidades Brutas | 1036 | 991 | 1400 | 1192 | 1003 | 651 | 890 | 1066 | 1064 | 857 | 983 | 1032 |
Entradas Programadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo Disponible Proyectado | 164 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Necesidades Netas | 0 | 827 | 1400 | 1192 | 1003 | 651 | 890 | 1066 | 1064 | 857 | 983 | 1032 |
Necesidades de Pedidos Planeadas | 0 | 827 | 1400 | 1192 | 1003 | 651 | 890 | 1066 | 1064 | 857 | 983 | 1032 |
Expedición de Pedidos Planeados | 827 | 1400 | 1192 | 1003 | 651 | 890 | 1066 | 1064 | 857 | 983 | 1032 |
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- DIAGRAMA DE GANTT:
La planeación para el diagrama de GANTT tenemos una planeación de implantación:
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