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PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE ACCIÓN
TRABAJO EN CLASE
Integrantes:
- Acosta Ore Xiomara Sheyla - Trabajó
- Escobar Cayo Carlos Luigi – Trabajó
- Mamani Sotomayor Jose Antonio
- Málaga Sopla Jose Alejandro
- Quispe Oviedo Franncisco Renato
Análisis Externo |
OPORTUNIDADES
| - Crecimiento del sector industrial
- Aumento del PBI
- Incremento de la población
- Cultura de consumo de productos a base de leche
- Nivel de la informalidad de la economía
- Uso de nuevas tecnologías
- Abarcar otros segmentos del mercado
- Cuidado eco amigable
- Posee el capital para mejorar sus productos
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AMENAZAS
| - Reducción de compras debido a la pandemia y subida del dólar
- Costos elevados de materia prima
- Cambios o nuevas regulaciones de Digesa
- Ingreso de nuevos competidores
- Cambios en el comportamiento del consumidor
- Aumento de productos sustitutos
- El aumento en la importación de alimentos y bebidas
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Análisis interno |
FORTALEZAS
| - Nestlé es una empresa reconocida y posicionada en el mercado.
- Alimentos y bebidas son reconocidos por su calidad.
- Gran variedad de productos.
- Se mantiene innovando en los productos que ofrece.
- Posee canales de distribución rápidos, seguros y buenos.
- Sus empleados están alineados con la cultura organizacional de Nestlé
- Alto compromiso social y por el medio ambiente.
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DEBILIDADES
| - Precios más elevados, en comparación con la competencia.
- No abarca a todos los nichos de mercado potenciales.
- Retraso en la producción por la falla de proveedores.
- Los distintos cambios climáticos afectan su producción.
- Existen muchas empresas de comida dedicadas producir los mismos productos.
- Nestlé no cuenta con mucha adaptación a los hábitos del mercado.
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FODA | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
- Nestlé es una empresa reconocida y posicionada en el mercado.
- Alimentos y bebidas son reconocidos por su calidad.
- Gran variedad de productos.
- Se mantiene innovando en los productos que ofrece.
- Posee canales de distribución rápidos, seguros y buenos.
- Sus empleados están alineados con la cultura organizacional de Nestlé
- Alto compromiso social y por el medio ambiente.
| - Precios más elevados, en comparación con la competencia.
- No abarca a todos los nichos de mercado potenciales.
- Retraso en la producción por la falla de proveedores.
- Los distintos cambios climáticos afectan su producción.
- Existen muchas empresas de comida dedicadas producir los mismos productos.
- Nestlé no cuenta con mucha adaptación a los hábitos del mercado.
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OPORTUNIDADES | FO
- Tener un alto nivel de compromiso social y medio ambiental para ser una empresa eco amigable - contar con una gran variedad de productos para abarcar a otros segmentos de mercado - mantener la innovación de los productos que se ofrece a través del uso de nuevas tecnologías. | DO - Evaluar los precios de venta de la empresa si son óptimos a comparación de la competencia para lograr un crecimiento industrial y así evaluar los distintos segmentos a las que se puede ofrecer los productos - Evaluar a la competencia que cuenta con productos semejantes para así poder crear diferentes productos y para poder abarcar a diferentes segmentos de mercado - adaptarse a los nuevos hábitos del mercado especialmente en el uso de nuevas tecnologías. |
- Crecimiento del sector industrial
- Aumento del PBI
- Incremento de la población
- Cultura de consumo de productos a base de leche
- Nivel de la informalidad de la economía
- Uso de nuevas tecnologías
- Abarcar otros segmentos del mercado
- Cuidado eco amigable
Posee el capital para mejorar sus productos |
AMENAZAS | FA - Nestlé puede frenar a sus nuevos competidores ofreciendo la variedad de productos que tiene. - Nestlé al tener una innovación constante puede contrarrestar los cambios en el comportamiento del consumidor. - Gracias a que Nestlé cuenta con canales de distribución rápidos, seguros y buenos evita la reducción de compras debido a la pandemia. | DA - Nestlé debe considerar alinear sus precios para así evitar el ingreso de los nuevos competidores con precios más bajos. - Nestlé debe adaptarse mejor a los hábitos de los clientes para así evitar que los constantes cambios en el comportamiento del consumidor le afecten. |
- Reducción de compras debido a la pandemia y subida del dólar
- Costos elevados de materia prima
- Cambios o nuevas regulaciones de Digesa
- Ingreso de nuevos competidores
- Cambios en el comportamiento del consumidor
- Aumento de productos sustitutos
El aumento en la importación de alimentos y bebidas. |
