Planificación y Presupuesto

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

CEUTEC

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Cuestionario Pag. 16

ASIGNATURA

Planificación y Presupuesto

DOCENTE

Wendy Sumaya Morales

GRUPO

KEVIN ZAVALA 11311136

FECHA

19/08/2016

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa, las especificaciones de las metas de la empresa, un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales, un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos); un sistema de informes periódicos desempeño detallados por responsabilidades asignadas.

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

1) el rendimiento sobre la inversión.

2) La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1) Planificación: proceso de desarrollar objetivos y elegir un futuro camino para cumplirlos.

2) Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en la división del trabajo entre grupos y coordinar las actividades individuales del grupo.

3)Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de reclutar empleados competentes, se desarrollen y se mantengan felices con su trabajo con el propósito que cooperen a cumplir las metas y objetivos de la empresa.

4)Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntariamente y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.

5) Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica establecer metas y normar, reforzar los aciertos y corregir las faltas entre otros.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

El tomar de decisiones es el acto hacer una actividad teniendo en cuenta las posibles implicaciones y consecuencias que pueden tener en el futuro.

Paso 1: Reconocer un problema.

Paso 2: Identificar alternativas.

Paso:3: Especificar las fuentes de incertidumbre.

Paso 4: Escoger un criterio.

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo.

Paso 6: Evaluar alternativas.

Paso 7: Elegir la mejor Alternativa.

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado.

Nota: es muy útil la utilización de este proceso al momento de tomar decisiones ya que es el orden que todos deberían utilizar ya que es muy eficiente no solo empresarialmente sino también en la vida.

5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

Teoría del mercado: Una serie de transacciones que se realizan entre los ofertadores, los consumidores para llegar a la fijación del precio. El modelo de la oferta, demanda, precio y equilibrio.

Teoría de la planificación: el fin de la planificación es lograr los objetivos de la empresa.

Los dos enfoques son iguales de importantes en la vida de un negocio por lo que se tienen que saber combinar y funcionar de manera correcta ambos enfoques alimentados por la información que necesitan.

6.  Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.

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