Planificación y análisis de presupuesto

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRÍA EJECUTIVA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2018 – I

Tarea

Planificación y análisis de presupuesto

Curso:

Medidas de contabilidad para líderes

Profesor:

Dr. Edmundo Rafael Casavilca Maldonado

Autor:

Ruiz Hidalgo, Manases

Trujillo – Perú

2019

PLANIFICACION Y ANALISIS DE PRESUPUESTOS

Estimados miembros de la junta directiva y colaboradores todos, como Gerente de la empresa INCA TOYS S.A. los he reunido para informarles que actualmente hemos tenido la oportunidad de posicionar nuestros productos en el mercado internacional, lo cual lo han podido vivir y experimentar durante los estos últimos 05 años con el aumento continuo de nuestras ventas y ampliación de la base de nuestros clientes; o sea se ha logrado un posicionamiento en el mercado.

También les hago de su conocimiento, que una empresa cuzqueña ha consultado acerca de la posibilidad de vendernos una línea de juguetes y muñecas andinas artesanales a precios muy competitivos e incluso con precios más bajos de los que pagamos a actualmente a nuestros proveedores.

La incorporación de esta propuesta y los grandes beneficios que nos brinda nuestro mercado actual, nos permite analizar el incremento de la inversión del capital de trabajo lo cual nos permitirá mantener y mejorar nuestras operaciones comerciales teniendo en cuenta la inclusión de la nueva línea de ventas de la empresa Cuzqueña.

Recomendaciones y acatamiento de las mismas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa INCA TOYS S.A.

1. Incrementar el capital de trabajo reinvirtiendo la utilidad o adquiriendo nuevo capital.

2. Implementación de tecnología de la información para los costos y presupuestos con el fin de facilitar el análisis de la data y el cumplimiento de los objetivos. Esto permitiría estar más vinculados a los procesos de elaboración del presupuesto estratégico general de la empresa y logros.

3. Evaluar el desempeño del presupuesto del nuevo producto para crear un valor significativo para gestión de los costos; no solo abarcando las medidas financieras tradicionales sino también las medidas de índole no financiera, como el tiempo de respuesta de los clientes para los productos nuevos.

Identificación de la implicancia de las acciones recomendadas sobre el presupuesto y para las partes interesadas o afectadas.

La importancia de la participación activa de todos los empleados de la empresa permitirá lograr el cumplimiento de

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