Planteamiento del proyecto tecmilenio toma de decisiones financieras

Planteamiento del Proyecto

Tema del proyecto.

Determinar la mejor solución a implementar en la nueva familia de productos DP07.

Marco teórico.

Definición, clasificación y medición del riesgo

La medición de riesgos es esencial para una gestión adecuada de inversión de un nuevo negocio producto, si se es  capaz de medir los posibles riesgos, se podrá garantizar la solvencia lo más cercano a la realidad.

     Los riesgos financieros están dependidos con las pérdidas en el valor de un activo financiero (Westerfield, 2010), tales como un préstamo o una inversión; los cuales los podemos clasificar de acorde al proyecto de la actualización de tarjetas en diferentes tipos que son los siguientes:

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• Riesgo Operacional: significa la pérdida permisible por fallas o deficiencias en los métodos de información de la empresa, en los controles internos, errores en el proceso de elaboración del producto, fallas administrativas, controles defectuosos, o errores del tipo humano.
• Riesgo de mercado: Es el riesgo de pérdidas por movimientos en los precios de los mercados de capitales, ya sea en precios de renta variable, materias primas, Inflación, entre otros.
• Riesgos de Materias Primas: que se da cuando la compra de insumos, para poder ser ejecutada, exige una reducción significa cativa en el precio para mejorar la utilidad.

• Riesgo de Liquidez: se refiere a la posibilidad de que la empresa no pueda cumplir con sus compromisos como consecuencia de falta de recursos financieros entre los que se encuentra:

Definición de presupuesto de capital y clasificación de proyectos

El Presupuesto de Capital es un arma manejada para el proceso de planeación de los gastos propios de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos a mediano o largo plazo según sea el caso.

     El presupuesto de capital lo podemos catalogar como una lista desarrollada de los planes que se prevén potenciales, es decir cuando una empresa imagina una inversión del capital incide en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios en un futuro.

     Originado por la competencia y el impulso de los mercados, así como del perfeccionamiento de los productos, los planes o proyectos se dan en un grado tan amplio fundamentado en las perspectivas de crecimiento de la empresa. Es importante no derrochar las características propias de la empresa, las cuales no obstante tienen puntos de comparación, no siempre serán asemejas la aplicación de los múltiples  proyectos.

     Para el proceso de elaboración del Presupuesto del Capital  puede ser expresado en la forma de distribución de probabilidades de los flujos de efectivo posibles,  expresando el riesgo como la desviación estándar de la distribución. Como resultado de ello, la selección de un proyecto de inversión puede afectar la naturaleza del riesgo del negocio de la empresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa de rendimiento requerida por la inversión inicial. Sin embargo, para fines de introducción de la elaboración del presupuesto del capital mantenemos constante los escenarios de riesgo que puede pasar el proyecto.

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Existen varios Procesos para la Planeación de Riesgos en los cuales los podemos figurarlos como el proceso de decidir cómo evaluar y proyectar las actividades de administración para así ver los posibles riesgos en el proyecto. Entre los procesos podemos describir a utilizar en el proyecto a continuación:

• Alcance del proyecto: representa la plataforma para poder crear una planeación de riesgos mediante la identificación de los objetivos del proyecto.

• Plan del proyecto: para identificar los riesgos se pretende un mejor entendimiento de la misión del proyecto, alcance y objetivos del propietario.

El riesgo del proyecto lo podemos catalogar como una condición insegura que si se presenta durante el desarrollo del proyecto este tendrá un efecto negativo hacia los objetivos del proyecto.

Para poder crear un exitoso Plan de Riesgos se deberá tomar en cuenta los puntos a desarrollar durante el proyecto:

• Describe cómo hacer la identificación de los potenciales riesgos.
• Hacer un análisis cuantitativo en cuanto a posibles pérdidas.
• Llevar un monitoreo y control de los riesgos ya identificados.

La probabilidad del riesgo y las consecuencias del mismo pueden ser descritas en el proceso de valorar el impacto y la probabilidad de los riesgos identificados, priorizando los riesgos de acuerdo con sus efectos sobre los objetivos del proyecto.

La planeación de la respuesta al riesgo es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto  identificados. Las recomendaciones como resultado del proceso de monitoreo y control de riesgos surgirán crear acciones correctivas y preventivas. Una vez realizado este ejercicio se deberá llevar un monitoreo y establecer un control para los riesgo con el propósito de crear un proceso de darle seguimiento. El resultado de crear una planeación de riesgos eficiente ayuda tanto a la identificación de nuevos riesgos como la evalúa efectividad en la reducción del riesgo.

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