Plantilla Análisis DAFO

La matriz DAFO sirve para plasmar un diagnóstico de la situación actual de la empresa después del estudio y análisis de los diferentes entornos que la rodean y afectan. Es una herramienta común que suele hacerse a ojo o pensando, pero la forma correcta es extraer los factores de estos análisis.

Para desarrollar un análisis DAFO es importante analizar y extraer del entorno y de la propia empresa los factores que se clasificarán en los diferentes cuadrantes de la matriz.

Del análisis externo se extraen las Amenazas y Oportunidades.

Del análisis interno las Fortalezas y Debilidades.

El análisis externo se estudia a través de:

• PEST: Formado por los aspectos politico-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos. Aunque según la actividad de la empresa conviene añadir la variable ecológica.
• PORTER: Es el análisis del entorno competitive de la empresa, donde se estudian los proveedores, clientes, el sector, la competencia y los productos/servicios susceptibles de sustitución.
• COMPETENCIA: Estudio detallado de los competidores directos que tiene la empresa, organizados por grupos estratégicos. Se pueden definir unas variables importantes para analizar según el tipo de producto/servicio. Ya que cada uno tiene una importancia diferente frente al mercado y consumidor. Después puedes desarrollar una tabla comparativa con las variables más importantes.

El análsis interno se estudia a través de:

• ANÁLISIS FUNCIONAL
• UNIDADES DE NEGOCIO DE LA EMPRESA

Es importante numerar cada uno de los ítems que colocamos en la matriz. Por ejemplo, para las amenazas podemos poner “A1…An”.

De esta manera después podemos colocarlos en la Matriz CAME para generar estrategias gracias al DAFO.

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