Plantilla “brainstorming” para la generación de la idea de negocio

1. Descripción de las ideas de negocio rechazadas

1.1 Enumere el total de ideas que propuso el grupo durante el proceso de generación de ideas

• Franquicia de pizza artesanal gourmet en Costa Rica es una excelente oportunidad, dado el creciente interés en alimentos frescos y preparados localmente.
• Asesoramiento financiero para las Micro y Pequeñas Empresas, orientada a la inclusión financiera y formalización. El crecimiento constante de la economía y las políticas de apertura han hecho que el sector empresarial peruano se enfrente a un entorno competitivo cada vez más agresivo.

1.2 Justifique los criterios que se siguieron para eliminar el resto de opciones de negocio. Si las ideas han sido clasificadas, explique los criterios establecidos. Si el sistema seguido fue una votación, indique los resultados de las mismas.

Criterios para la Eliminación de Opciones de Negocio

1. Análisis de Recursos Disponibles

El equipo está dotado con las habilidades necesarias para implementar la opción de negocio; ya que cuenta con experiencia técnica y competencias en áreas como ventas, marketing y gestión de proyectos, y con suficiente capacidad para asumir nuevas responsabilidades.

El equipo cuenta con la infraestructura tecnológica necesaria (software, hardware, herramientas de gestión) para llevar a cabo la nueva idea, considerándose una moderada inversión en la tecnología. En cuanto al presupuesto se considera que es viable poder incurrir en los costos y gastos operativos.

Referente a los recursos externos podríamos evaluar la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con otras empresas que puedan aportar recursos, conocimientos o acceso a mercados. Como también, mediante el Networking conseguiríamos establecer y cultivar relaciones profesionales, fortaleciendo nuestra posición en el mercado y aumentar las probabilidades de éxito en la implementación de nuestra idea de negocio.

En cuanto a los proveedores, el equipo es conocedor de proveedores confiables que puedan proporcionar los materiales o servicios necesarios para la opción de negocio.

Estamos convencidos que este proyecto se alinea con los recursos disponibles para la creación de la empresa.

1.  Análisis de Mercado

 Demanda del Mercado

Tenemos definido quiénes son nuestros clientes potenciales, para ello tomaremos en cuenta segmentar el mercado en base a demografía, comportamiento, necesidades, preferencias, tamaño del mercado.

Iremos analizando la demanda actual a través de datos de ventas, encuestas y estudios de mercado, así como proyectar la demanda futura considerando factores económicos y sociales los cuales nos son factibles adquirir.

 Competencia Existente

Debió a la experiencia técnica y competencias mencionadas, podremos identificar quiénes son los principales competidores en el mercado, sus fortalezas y debilidades, para poder identificar el nivel de saturación y la dificultad para ingresar al mercado.

Tendencias del Sector

Utilizaremos el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) para evaluar factores externos que podrían influir en el negocio.

Evaluaremos la capacidad de la empresa para adaptarse a las tendencias emergentes, lo que puede ser un indicador de la sostenibilidad a largo plazo de la opción de negocio.

1. Viabilidad Financiera: Se evalúa si la opción de negocio tiene un potencial de rentabilidad adecuado. Esto incluye análisis de costos, inversión inicial y proyecciones de ingresos.
2. Riesgo Asociado: Se evalúan los riesgos inherentes a cada opción, incluyendo riesgos financieros, operativos y de mercado. Opciones con riesgos excesivos pueden ser descartadas.
3. Alineación Estratégica: Se considera cómo cada opción se alinea con la visión y misión de la empresa. Ideas que no se alinean con los objetivos estratégicos pueden ser eliminadas.

Clasificación de Ideas

Si se clasificaron las ideas, los criterios podrían haberse establecido en función de los siguientes aspectos:

• Impacto Potencial: Grado en el que la opción puede impactar positivamente en la organización.
• Facilidad de Implementación: Evaluación de la complejidad y el tiempo requerido para llevar a cabo la idea.
• Innovación: Grado de novedad y diferenciación de la propuesta en el mercado.

1.3 Si existió un empate entre diferentes opciones, justifique como se obtuvo la decisión para elegir la opción final. Si el sistema seguido fue una votación, indique los resultados de las mismas.

Sistema de Votación

Se considera la elección por mayoría de votación de manera democrática y colaborativa, mostrándose los resultados de la siguiente manera:

• Opción A: 1 votos
• Opción B: 1 votos
• Opción C: 1 votos
• Opción D: 1 voto

2. Descripción de la idea de negocio elegida

2.1. Describa brevemente el negocio como si lo estuviera explicando a alguien que acabara de conocer y que no tuviera conocimientos previos de la actividad

¿De qué trata? ¿Por qué es útil? ¿Ayudará a la sociedad a ser mejor? ¿Qué le aporta al consumidor final este negocio? Es importante por…

2.2. Defina los tres puntos de mayor relevancia (máx.) Qué ofrece este negocio al posible usuario final del mismo.

2.3. Defina qué tres contenidos innovadores y/o diferenciadores se ofrecen en esta propuesta de negocio. Esta idea es diferente por…

3. Comentarios

3.1. Especifique algún comentario que considere oportuno reflejar en la presentación del negocio propuesto. Por ejemplo, si algún alumno ha ejercido el papel de líder, si han surgido discrepancias entre los integrantes del grupo etc.

4. Nombre de los integrantes del equipo que realizara el proyecto

4.1 Nombre de los integrantes del equipo