Polar Sports Inc. es una empresa estadounidense fabricante de ropa de moda

Resumen

Polar Sports Inc. es una empresa estadounidense fabricante de ropa de moda para esquiar que inició sus operaciones en 1992. Sus principales productos son chaquetas de alta calidad, pantalones para la nieve, sudaderas, ropa interior y cubiertas térmicas. También hace accesorios como guantes, medias y gorras tejidas en una amplia gama de estilos y tamaños. Sus principales competidores son Northface, Burton, Karbon, Spyder Active Sports y Sport Obermeyer.  La marca patrocinaba atletas en eventos internacionales y gracias a esto y a su buena calidad se convirtió en una marca popular entre los deportistas.  La industria se caracteriza por ser sumamente estacional, teniendo sus ventas muy relacionadas a la estación de invierno que es cuando se practican los deportes en la nieve. Sus ventas importantes del año inician en Septiembre, alcanzando el pico máximo en el mes de Noviembre. El mercado es de aproximadamente 15,000,000 de estadounidenses de más de 7 años que practican deportes sobre la nieve. Su principal canal de distribución son los mayoristas, con un 70% de las ventas, luego le siguen las tiendas de artículos deportivos y por último la venta directa en línea y catálogos. Durante la feria de SIA de Enero que se celebra anualmente, le colocan el 15% de las ordenes que se empiezan a despachar en Septiembre. Los mayoristas usualmente pagan a 60 días. Para el 2012, el Vicepresidente de Operaciones está proponiendo cambiar la producción estacional de la empresa por una producción nivelada con el entendido de que tendrá ahorros representativos con esta decisión. En este análisis veremos qué tan conveniente puede ser esta propuesta.

Problema

Identificar si es mas factible cambiar la producción estacional por una producción nivelada para el año 2012

Razones para cambiar a producción nivelada

Razones para abstenerse de cambiar a producción nivelada

Altos costos de mantenimiento a las maquinarias durante la temporada de producción estacional

Riesgos de obsolescencia del inventario

Altos costos de mano de obra adicional

Necesidades de tesorería

Sobre esfuerzo de equipos que implicaban mantenimientos más intensos sobre las máquinas

Desgaste de las maquinarias

Una producción nivelada conllevaría a una plantilla de empleados mas estable y por tanto mejor clima laboral

Disminuyen los tiempos muertos en la producción ya que se evitarían los cambios frecuentes de montajes en la máquina

Aumenta el beneficio neto del año

La competencia está trasladando sus fábricas a Latino América y  Asia para ahorrar costos en la producción

Datos Relevantes

Términos Bancarios

El Banco local estaba dispuesto a aumentar la línea de crédito a $4 millones para el 2012. Adelanto por encima de ese monto estaba sujeto a más negociación.

El balance de la línea de crédito no debía exceder 2/3 (75%) de las cuentas por cobrar y el inventario combinados.

La tasa promedio que pagó en el 2011 por interés en la línea de crédito fue de 6% en 2011.

Cualquier retiro superior a $2millones estaría sujeto a interés del 11%

Polar tenía un bono  a largo plazo por $1 millón. Pagaba cupón de 8% anual y se amortizaba en pagos de $50mil en Junio y $50mil en Diciembre

Capex

La empresa podría tener gastos de capital iguales a la depreciación en $300,000 distribuidos de manera uniforme a lo largo del año.

De manera que, el monto neto de propiedad, planta y equipo se mantendría al mismo nivel para el 2012 con producción estacional o nivelada

Cambios en Costos Bajo producción Nivelada

CMV sería igual al 60% de la venta como resultado de reducción de $480,000 que se ahorrarían en eliminación de sobrepagos por horas extra y

$600,000 que se ahorrarían en contratación y capacitación.

Los costos de almacenamiento y manejo aumentarían en $300,000 en 2012

Weir entendía que el riesgo de obsolescencia de los productos era sustancial y a menudo resultaba difícil predecir qué productos se venderían más. La compañía

podía verse cargada de mercadería excesiva para los estilos y colores que los detallistas no compraran con la producción nivelada. Estos estilos no vendidos

sufrirían un fuerte descuento al final de la temporada de ventas.

El balance de CxP variaría. Las compras totales del año de materiales se estimaban en $5,940,000 para 2012. Los términos de pago serían de 30 días.