Politicas de costo

Índice

DEPARTAMENTOS Y AREAS.

1.- Recursos humanos………………………………………………………………………………………

2.- Producción…………………………………………………………………………………………………..

3.- Almacén……………………………………………………………………………………………………….

4.- Administración…………………………………………………………………………………………….

Introducción

En este tema hablaremos sobre los costes dentro distintos departamentos de una empresa de servicios logísticos ya sea área de producción, administración, almacén, etc.

Crearemos una política de costos para mejorar el funcionamiento de la empresa y beneficiar los clientes mismos, utilizando estrategias de mejora para el control de gastos, costes e insumos para la empresa.

La necesidad de calcular los costos no nace en determinar el costo unitario para cerrar inventarios o el costo total para cerrar resultados; nace de la necesidad básica de sostenibilidad y supervivencia de la organización.

Como ya sabemos el cliente no pagara más de lo que está dispuesto a pagar por el producto, Los costos son manejables en dos aspectos: los directos mediante combinaciones de uso y origen (cambios en las recetas, cambios en proveedores) y cambios en la estructura (la organización, el cómo se hacen las cosas, el quien las hace).

Una política se define como lineamientos básicos acerca de un tema que incide en el comportamiento o en la cultura de una organización. Mediante las políticas, las empresas definen los límites en esos temas. Existen políticas de personal, de comportamiento ético, de uso de recursos en producción, y también deberían existir políticas ACERCA DEL TEMA MAS IMPORTANTE, LOS COSTOS.

Las utilidades de las empresas se están deteriorando por una excesiva o permanente reducción de costos esto nos quiere decir que para una empresa siempre estará en su meta, criterio y misión reducir costos no importa el cómo ni él no se puede porque para ellos sería un ahorro de efectivo para los futuros ingresos.

Reconocer que la definición de costos es mucho más amplia que la que le asignan los conceptos contables, e incluso que los costos que no reconoce la contabilidad son de mayor impacto en los resultados que aquellos que están incluidos en el Plan de Cuentas. 

Reconocer que los costos deberían ser una preocupación corporativa global, no solamente de los niveles altos de dirección. El costo debería preocupar desde el jardinero hasta el top level de la compañía. Por lo tanto, debería ser socializado, explicado, confrontado también con técnicas globales. Se deberían crear Comités entre todo el personal para analizar las maneras como se trabaja, los recursos que se usan, etc. No basta con tener normas de calidad de cualquier tipo, hay que lograr involucrar al personal en el objetivo de reconocer, denunciar, luchar contra los costos.

Esto implica crear organizaciones internas que se encarguen de los costos, programas de socialización y manejo, incitar la emulación entre las unidades, facilitar el acceso a nueva información, capacitar en técnicas, y monitorear estrechamente todo este aspecto crucial de la actividad empresarial.

Estaremos viendo distintos métodos para la reducción de costos de acuerdo con su utilidad para distintas áreas de la empresa, los tipos de competencias, que la misma tiene conocer e investigar mercados, los precios variables, semi-variables, fijos, costos de producción, de distribución o venta, directos o indirectos, del producto, controlables, no controlables dependiendo su tipo de clasificación.

Como ya sabes existen costes descuerdo a la función en  la que incurren, Con relación a su comportamiento y al volumen de actividad, de acuerdo con su unidad de conteo, al tiempo que fueron calculados, al tiempo que carguen los ingresos, según su grado de controlabilidad que ocurre en los mismos.

Control de costos de acuerdo su clasificación, acumulación de costos, controlarlos, asignarlos para tenerlos en un orden especifico y así no enredarlos con otros costos pero eso si teniendo en cuenta su actividades, procesos, productos.

Existen muchísimos tipos de costos pero para que funcione la empresa bien y se tengan ganancias y una buena productividad se deben seguir paso a paso para ello están costos de explotación, de operación, etc.

Una política de precios es sumamente extendida ya que manejara diversos conceptos y costes y por ellos existen estrategias de precios, tácticas de la empresa para tener una orientación ala supervivencia Con ello se busca conseguir que los niveles de precios sean iguales a los gastos, de manera que permita la recuperación de los últimos con finalidad de aumentar los niveles de venta.

Orientación a los ingresos o beneficios

Conseguir un rendimiento sobre la inversión (RSI). También conocido como rendimiento sobre los activos totales de la empresa, consiste en fijar un precio de manera que se consiga un rendimiento sobre la inversión.

 Se define como: RSI = (utilidad neta/activos totales disponibles) * 100

Aquí es donde entra mucho en juego sobre el nivel de calidad de los mismos para que los clientes no se sientan estafados, es puesta en práctica por empresas cuyo objetivo es el liderazgo en la calidad del producto, y normalmente consiste en precios elevados. Objetivos como éste determinan que para aumentar el precio se debe aumentar previamente la calidad.

De manera ideal el proceso de estructuración de costos debe derivarse de política de costos

-Costos de fabricar

-Costos de administrar

-Costos de comercializar

-Costos financieros

° La política de precios pasos a seguir….

1.-Seleccionar objeto de fijación de precio

2.-Estimar costos

3.-Determinar la demanda

4.- Analizar costos y ofertas de los competidores

5.-Escoger un método de fijación de precios

6.-Seleccionar el precio final

RECURSOS HUMANOS.. COSTOS

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