¿Porqué necesitamos la logística?

¿Por qué necesitamos logística?

"La logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo y el almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes" CLM Counsil of Logistics Management definición 1962).

Gestión coordinada de las actividades relacionadas (no por separado), agregando valor a los productos o servicios que son esenciales para la satisfacción del cliente y las ventas.

El objetivo de la Gestión de la Cadena de Suministro

Creación de valor mediante la provisión de productos y servicios a los clientes mediante la gestión óptima de procesos, recursos y capacidades.

Logística vs Gestión de la Cadena de Suministro.

La atención se centrará en la gestión de los flujos de productos y servicios de la manera más eficiente y eficaz. Esto incluye integrar y coordinar con otros miembros del canal y proveedores de servicios para mejorar el desempeño de la cadena de suministro

La atención se centrará en la gestión de los flujos de productos y servicios de la manera más eficiente y eficaz. Esto incluye integrar y coordinar con otros miembros del canal y proveedores de servicios para mejorar el desempeño de la cadena de suministro.

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• Liderazgo de la alta dirección

Fuerte mente crítica para reconocer los problemas ... SMART

Fuerte acción para cambiar ... Voluntad para tomar un riesgo

Capacidad ética ... Alguien a quien confiar

Liderazgo de los consumidores

Empoderamiento de los consumidores - Sensibilización del consumidor

Consciente y sensible a las violaciones éticas

Teniendo en cuenta la sostenibilidad al tomar una decisión de compra.

¿Puedo hacer una diferencia como simple consumidor individual contra una entidad tan grande como un conglomerado y un gobierno?

Liderazgo de los consumidores

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Aprendiendo de la historia:

Percepción de las empresas alemanas

Caso Volkswagen.

11 millones de vehículos fueron equipados con el software que se utilizó para engañar en las pruebas de emisiones.

Respuesta: rápido en tratar de remediar

Los descensos se ofrecen en todo el mundo

En ventas de Corea subieron, pero en las ventas de EE.UU. siguió disminuyendo

En los EEUU ofreció 2.000 usd si substituyendo para un coche nuevo

En los EEUU ofreció 1.000 USD adicionales como coche del regalo

En Corea una falta de sinceridad y un informe incompleto

¿Puede una compañía comportarse éticamente cuando no hay conciencia del consumidor?

¿Puede una compañía comportarse éticamente cuando no hay conciencia del consumidor?

¿Puedo hacer una diferencia como simple consumidor individual contra una entidad tan grande como un conglomerado y un gobierno?

¿Puede una compañía comportarse éticamente cuando no hay conciencia del consumidor?

¿Puedo hacer una diferencia como simple consumidor individual contra una entidad tan grande como un conglomerado y un gobierno?

Por supuesto, es cierto siempre y cuando usted está consciente, alerta, activo, dispuesto a tomar una decisión concienzuda como consumidor y también ser humano!

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¿Por qué existe una empresa?

Para obtener ganancias y la empresa maximiza su beneficio mediante la creación de valor para el mercado.

Creación de valor mediante la provisión de productos y servicios a los clientes mediante la gestión óptima de procesos, recursos y capacidades.

tiempo correcto

lugar correcto

precio correcto

SCM trata de crear valor coordinando diversas actividades, funciones y participantes.

La gestión de las operaciones es sobre cómo utilizar, cómo gestionar todas estas tres cosas, recursos, procesos y capacidades para hacer productos o servicios, que son valorados por los clientes, valorados por el mercado, para que podamos maximizar los beneficios.

• - Perspectiva de la cadena de valor
•  Coordinación entre empresas
•  Gestión de la cadena de suministro

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Cadena de Valor / Sistema de Cadena de Suministro

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Principales capacidades de liderazgo

Sensibilización de los consumidores

... Utilidades ... Costes

Bloques de construcción fundamentales

El objetivo de una empresa

Cadena de valor de Porter

¿Qué es una cadena de suministro?

Cadena de Suministro

Eficiencia y capacidad de respuesta

Próximas semanas: 2 y 3

Estrategia y planificación de la cadena de suministro

Producto: clasificación, ciclo de vida, curva 80-20, características

Empaquetado del producto

Precios de productos

Estrategia corporativa

Estrategias genéricas por Harry Potter

Liderazgo de costes: Beneficios superiores a través de costos más bajos. Ejemplo: Walmart

Diferenciación: Productos o servicios percibidos como únicos. Ejemplo: Mcdonalds

Atención (focus): Concentrarse en una parte limitada del mercado. Ejemplo: PepsiCo

Los enfoques innovadores de la estrategia logística pueden dar una ventaja competitiva.

Una estrategia logística tiene tres objetivos:

Reducción de costos: minimizando los costos variables de movimiento y almacenamiento. Selección de ubicaciones de almacén o selección entre modos de transporte alternativos. La maximización del beneficio es el objetivo principal.

Reducción de capital: minimizar el nivel de inversión en el sistema logístico. Envío directo a los clientes para evitar el almacenamiento, la elección de almacén público, la selección de un enfoque de oferta JIT en lugar de inventario de almacenamiento, la subcontratación.

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