¿Porque entonces es importante el sistema de operaciones en las empresas?

1. ¿Porque entonces es importante el sistema de operaciones en las empresas?

Actualmente es importante contar un sistema de operaciones en las empresas, ya que estas permiten direccionar la empresa en todos los ámbitos, puesto que si la empresa tiene claro sus objetivos, va a producir bienes o servicios entorno a esto, teniendo en cuenta alternativas de optimización, con el fin de obtener más ganancias, un proceso eficiente, y satisfacer las necesidades de los clientes teniendo control de la logística y el mejoramiento continuo de los procesos, lo cual con lleva a una ventaja competitiva.

Arrieta (2001) Afirma: “La dirección de operaciones no es sólo una tarea dentro de la empresa, es un pilar para el soporte de un adecuado desempeño corporativo” (p. 20). Por lo tanto, es necesario resaltar la importancia de la relación entre ésta y el resto de áreas de las organizaciones, es decir, integrar áreas como finanzas, marketing, recursos humanos, que sirven de apoyo para realizar una excelente producción, es decir productos de calidad, en el tiempo establecido y a bajo costo.

1. ¿Cómo se relaciona la administración de las cadenas de suministro y las operaciones estratégicas en la empresa?

Las operaciones estratégicas de la empresa se presentan como parte de la planeación, dado que pretenden lograr cumplir sus metas, y dentro de estas tenemos la administración de la cadena de suministro  considerada el proceso de diseño, operación y mejora de los procesos que generan bienes y servicios donde se analizan en cada subproceso que la compone, aquellos elementos que no le dan valor agregado a la organización y en donde se evalúa la calidad de los controles efectivos que nos permitan monitorear los aspectos críticos del negocio. (García, 2006). La relación existente entre la administración de las cadenas de suministro y las operaciones estratégicas es que ambas ofrecen una ruta consecuente  para analizar y coordinar los procesos de la empresa; con las operaciones estratégicas se logra tener respuestas para el manejo de problemas relacionados con  el abastecimiento de los bienes y servicios que entran y salen de los procesos de transformación de la empresa a través de técnicas  que permitan alcanzar los objetivos, fundamentados en la filosofía de disminuir costos sin perder la calidad, minimizando los desperdicios pero siempre cuidando a los empleados, clientes, inversionistas y medio ambiente. Una buena administración de las cadenas de suministros y de las operaciones estratégicas  garantiza el éxito de una empresa.

1. Proponga una diferenciación entre los bienes y tangibles y los servicios según lo leído.

Un servicio es un proceso intangible, dado que es una experiencia, por lo cual no puede ser:  almacenado, pesado o medido, y en la gran mayoría de los casos son perecederos, pues dependen del tiempo, requieren  de interacción directa con el cliente; por su naturaleza, dado que no a todos nos gustan las mismas cosas o tenemos las mismas actitudes y este variará de acuerdo a la personalidad, estos también pueden variar de acuerdo a los avances tecnológicos, y casi nunca son probados antes de su compra; mientras que un bien es el producto tangible, que puede ser medido por sus dimensiones físicas, tiene un proceso de producción estandarizado, de modo que se sujetan a especificaciones muy estrictas, las cual generan mayor ganancias a la empresa y casi siempre pueden ser probados antes de su compra.

...