¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones?

1.- ¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones?

Porque está involucrada en muchas decisiones que toman los gerentes. En la mayoría de los eventos comerciales importantes interviene la administración estratégica. La planificación estratégica brinda metas específicas y aporta una visión unificada para todo el personal. Las compañías que aplicaron sistemas formales de administración estratégica obtuvieron rendimientos más altos que aquellas que no lo hicieron.

2.- Mencione los ocho pasos del proceso de administración estratégica.

Paso 1.- Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Paso 2.- Análisis del ambiente externo.

Paso 3.- Identificación de oportunidades y amenazas.

Paso 4.- Análisis de los recursos de la organización.

Paso 5.- Identificación de fortalezas y debilidades.

Paso 6.- Formulación de estrategias.

Paso 7.- Implementación de estrategias

Paso 8.- Evaluación de resultados.

3.- ¿Qué es la misión y porque es importante?

La misión es el propósito que persigue una organización, es la razón por la cual están en el negocio. Es importante porque cuando una compañía define deficientemente su propósito y el alcance de éste, sus resultados pueden ser desastrosos.

4.- ¿Qué son las fortalezas y debilidades de una organización?

Cualquier actividad que la organización realice bien o cualesquiera recursos que tenga a su disposición constituyen sus fortalezas, las debilidades son aquellas actividades que la organización no realiza bien o los recursos que necesita, pero no posee.

5.- ¿Por qué es importante la implementación estratégica?

Una estrategia es tan buena como lo sea su implementación. No importa con cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias, no alcanzará el éxito si no implementa apropiadamente esas estrategias.

6.- ¿Qué es la estrategia de estabilidad y cuando puede aplicarse?

Estrategia a nivel de corporación que se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. Se puede aplicar cuando la organización considere que su rendimiento es satisfactorio y el ambiente parezca ser estable e invariable; es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades críticas, y cuando el ambiente no le favorezca ni oportunidades abundantes que perseguir ni amenazas críticas que evitar.

7.- Describa los distintos tipos de estrategia de crecimiento.

-Crecimiento mediante la expansión directa:

Se logra incrementando internamente las ventas, la capacidad de producción o la fuerza de trabajo de una firma. No se realizan fusiones ni adquisiciones con otra firma, la compañía opta por crecer en sí misma. Las compañías crecen también directamente creando nuevos negocios relacionados con ramo en que operan, o en los relacionados en otros rubros. Otra forma de crecimiento directo es la creando negocios dentro de su propio canal de distribución, o sea a diferencia de comprar a proveedores externos aprovisionarse de sus propias compañías.

-Diversificación relacionada.

Forma de crecimiento de las compañías que implica la fusión con firmas similares o la adquisición de estas últimas.

-Crecimiento mediante la adquisición.

Proceso por el cual una compañía adquiere a otra mediante el pago de efectivo, la compra de acciones o una combinación de ambas.

-Crecimiento mediante la diversificación no relacionada.

Proceso por el cual crecen las compañías, que implica la fusión con o adquisición de firmas no relacionadas, es decir, que no están directamente relacionadas con las actividades de la compañía.

Resuelva el caso de aplicación de la página 146 ¨Como hacer más música dulce¨ cinco preguntas.

1.- ¿Qué ventajas competitivas considera usted que posee Gibson Guitars? Explique su respuesta.

En términos generales la TQM (Administración total de calidad) implementada correctamente. Al cambiar totalmente los procesos de trabajo de la compañía depurándolos desde las oficinas hasta el taller La Gibson Guitar centro su atención en la calidad y el constante mejoramiento en sus procesos

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