Porque es necesario aplicar el modelo de administración estratégica en las empresas
Enviado por pmorales32 • 12 de Marzo de 2019 • Apuntes • 1.193 Palabras (5 Páginas) • 216 Visitas
- Porque es necesario aplicar el modelo de administración estratégica en las empresas sobre todo para enfrentar mercados cambiantes y globalizados. Para responder es obligatorio citar al menos dos empresas reales que han aplicado exitosamente el modelo de administración estratégica. Analizar la visión y misión de cada empresa.
Dentro de una organización es importante la planificación estratégica porque es la herramienta que sirve para poder planear conjunto der labores que será realizaran a la par y en paralelo con otras. Siendo importante porque es la carta que trazara el plan operativo y correcto direccionamiento de los empleados ayudando a que todos trabajen en pro de un mismo objetivo.
La planificación estratégica genera que los directivos tracen la dirección que le quieren dar a la organización generando así una vez que se transmite a los integrantes de la organización sinergia entre ellos para el logro de los objetivos planteados con anterioridad.
En las pequeñas y las medianas empresas también deben implementar la utilización planeamiento estratégico ya que es el que definirá hacia dónde llevar la vida de las organizaciones.
Cuando en una organización no se realiza esta planificación, cada trabajador e individuo va por su propio camino y por su propia cuenta sin saber que existen unas metas, compromisos y objetivos que se quieren alcanzar.
EMPRESA | MISION / VISION | ANALISIS |
TRANS PACIFIC FIBRE.S.A | Visión: | Respecto de la visión es clara buscar integrar un grupo de comercialización de astillas para el mercado de celulosa y así posesionarse en el mercado de la exportación de astillas , pero me parece no se enlaza con la misión respecto a los valores de responsabilidad social que si son mencionados en la misión . |
De la misión se infiere la intención de generar contactos para mejorar la colaboración entre empresas similares mejorando así precio y rentabilidad al largo plazo y mantenerse en el mercado. | ||
BOSQUES CAUTIN S.A. |
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MISION: |
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Ser un referente en el manejo sustentable de plantaciones forestales y entregar productos de primera calidad para la producción de celulosa. | Respecto de la misión el enfoque radica principalmente en la calidad del productos a entregar siendo la base de la calidad el manejo sustentable de plantaciones para la obtención de fibra de madera para el mercado celulosa , teniendo como base el respeto por el medio ambiente y su entorno. respecto de la Visión esta empresa no la presenta tácitamente pero describe en la misión pero la infiere una visión de la misión no siendo lo más recomendable en mi opinión ya que esta debe reflejar a donde quiero llegar | |
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VALORES: |
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Tener productos de la mejor calidad, que transmitan confianza a nuestros clientes. | En este punto la empresa cumple normas de regulación ambiental y social generando empleo en los sector donde se realizan faenas y apoyo de comunidades cercanas | |
Transparencia con nuestros proveedores. |
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Protección de las personas y del medio ambiente, porque ésas han sido las prioridades en cada etapa del proceso productivo. | Bosques Cautín obtuvo la certificación forestal, por lo cual sus actividades se guían por los principios de esta norma, balanceando así en su gestión los aspectos económicos, sociales y ambientales, lo que se manifiesta concretamente en: | |
Mejoramiento continuo de los procesos, productos y servicios que ofrecemos. | Las actividades económicas deben ser aceptables desde los puntos de vista ambiental y social. | |
Respeto e integración a la comunidad, generando oportunidades de negocios y laborales con nuestros vecinos. | Se debe proteger la integridad y salud de los trabajadores. | |
| Las empresas de servicio, proveedores, clientes y la comunidad en general deben conocer y participar de los compromisos sociales y ambientales. | |
| Las actividades deben estar en permanente mejoramiento. | |
2.-Evaluar la importancia de la responsabilidad social empresarial en la toma de decisiones estratégicas a través de un ejemplo real de empresa. Deberá analizar las estrategias de responsabilidad social empresarial relacionando las estrategias con la rentabilidad de la empresa seleccionada.
SISTEMA GESTION SOCIAL Bosques Cautín S.A. aspira a lograr relaciones armónicas con las comunidades y vecinos aledaños, a una positiva aceptación del trabajo de la empresa y a contribuir al desarrollo sustentable, a través de fomentar el desarrollo local y la generación de beneficios sociales derivados del manejo forestal. Su sistema de gestión social tiene como unidad de desarrollo y trabajo las comunidades y vecinos cercanos a los predios de la empresa y el seguimiento posterior de los acuerdos y decisiones tomadas para evaluar su necesidad de ajuste o modificación, desde el punto de vista de su entorno socio-económico y cultural. Además, para efectos de alcanzar mayor certeza en su actuación, ha actualizado su diagnóstico de Percepción Social y ha convocado a dirigentes sociales, ONG’s y municipios a consultas públicas provinciales y, en paralelo, ha realizado 3 talleres de análisis con el personal interno, lo que ha dado como resultado, un cuadro de hallazgos y de impactos negativos que entrega información para las decisiones de prevención y gestión social.
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