Portafolio 3 analisis de caso

Portafolio 3

PORTAFOLIO 3

Análisis de Caso

Universidad UNIACC

1806ICTE-1 – PORTAFOLIO III

Profesor EDITH UBILLA BRIONES

Introducción

Durante nuestra formación académica, en cada una de las materias que ha impartido la universidad, hemos aprendido una serie de conceptos generales, los cuales, al ser estudiados, nos han permitido profundizar en el conocimiento de la administración, economía y marketing. Todos estos conceptos están, de alguna forma, ligados entre si y son la base de las decisiones individuales y grupales de las que seremos parte como profesionales.

A continuación, se realizara un análisis de un caso en el que se ponen en practica los conceptos aprendidos durante este periodo.

Desarrollo

En base a la información entregada en el documento de apoyo “CASO A ANALIZAR: Full reciclajes Ltda”, se le pide a usted que realice un diagnóstico del caso presentado, que establezca cursos de acción, los evalúe y elija al “mejor” de ellos entregando razones relevantes de la alternativa escogida:

1. Breve diagnóstico de la situación o problemática.

Primero tenemos el balance de los años 2015 y 2016 en MM$

[pic 1]

[pic 2]

Con los datos obtenidos, Podemos realizar un análisis de la situación:

Primero se debe tener en consideración: no tenemos más estados financieros adicionales, por lo que solo consideraremos el balance resumido.

Como tenemos un aumento en los impuestos por pagar, y no tenemos más impuestos en el periodo, se asumirá para este análisis que las ventas del periodo aumentaron en el mismo porcentaje.

Nota 1: podemos decir que debido a que se presenta un capital de trabajo negativo, significa que hay una disminución de la capacidad financiera el último año.

Nota 2: podemos decir que la prueba ácida, que es una relación o razón muy fuerte para concer si una empresa tiene suficientes activos líquidos a corto plazo para cubrir sus obligaciones o deudas inmediatas muestra que por cada dos pesos de pasivo circulante existe un peso para pagar.

Nota 3, la comparacion del ROI de ambos años, nos indica que existe una disminución de la rentabilidad sobre la inversión, que en cifras vemos que variaron de 21,95%, hasta un 8,93% en 2016.

Nota 4: podemos indicar que existe un aumento del porcentaje las EDI frente a las Cuentas por Cobrar, que puede indicar un poco eficiencia de la organización.

Nota 5: apoya el punto anterior, con un aumento total de 250% en esta cuenta, reforzando el problema de eficiencia de la organización.

Nota 6 Y 7: muestra que las ventas aumentaron en un 220%, ya que el impuesto por pagar aumento en ese porcentaje, como indiquen el encabezado, no hay más impuestos asociados asi que se asume esto.

Nota 8: pese a lo indicado en el punto anterior, hay una fuerte disminución de las utilidades de un 48,6%; que ratifica el problema de falta de eficiencia de la empresa.

Nota 9: se indica un gran aumento en la cuenta otros activos, que corresponde a aquellos bienes para los cuales no se mantiene una cuenta individual y no es posible clasificarlos dentro de las cuentas de active claramente definidas en el presente plan, tales como: antigüedades, pinturas, objetos de arte, etc. Por tanto, se refiere a activos improductivos, que disminuyen la cuenta de la caja, y con ello la liquidez de la empresa.

Nota 10: Indica la compra del terreno y como se efectuará el pago del crédito, lasa de interés y cuota, que repercutirá en las decisiones y cursos de acción a seguir.

1. Identificar los cursos de acción.

Creo que tenemos tres opciones o cursos de acción:

1. Podemos seguir con las operaciones de la empresa como se encuentran en este momento, y esperar que las utilidades suban para ejecutar el proyecto de la instalación de la planta de reciclaje del caucho.
2. Podemos evaluar las condiciones actuales de la empresa para identificar las correcciones requeridas para mejorar la eficiencia de la empresa, y la vez, hacer una evaluación de proyecto, respecto a la posibilidad de ejecutar el proyecto de la planta de reciclaje de caucho, o en su defecto, la venta del terreno destinado para ello.
3. Podemos realizar el proyecto de la implementación del área de reciclaje de caucho, esperando que éste sea rentable y pueda aumentar la utilidad de la empresa.

1. Evaluar los cursos de acción.

1. Para el primer curso de acción, creo que “hacer nada” no es una opción, si existe una evidencia de una disminución en las utilidades, no puedes no hacer nada, o seguir haciendo lo mismo y tener un resultado diferente. Podemos seguir con las operaciones de la empresa como se encuentran en este momento, pero no subirán las utilidades si no se realiza alguna intervención, por tanto, la ejecución del proyecto de la instalación de la planta de reciclaje del caucho, quedaría relegado en el tiempo.
2. Podemos realizar las correcciones requeridas para mejorar la eficiencia de la empresa, hacer las proyecciones y evaluar los resultados, y como éstas tendrán resultados en el corto y mediano plazo, a la vez se pude realizar la evaluación de proyecto, respecto a viabilidad de ejecutar el proyecto de la planta de reciclaje de caucho, determinar el financiamiento requerido, evaluar de donde se obtendrán los recursos, etc.
3. Si se realiza el proyecto de la implementación del área de reciclaje de caucho, esperando que éste sea rentable y pueda aumentar la utilidad de la empresa, sin realizar una evaluación del proyecto con antelación, podemos caer en el error de desfinanciar la caja de la empresa y provocar la quiebra por fata de liquidez, tenemos tantas posibilidades de que sea un buen negocio, como de que sea un desastre, por eso siempre se recomienda hacer una evaluación del proyecto, para no correr riesgos innecesarios.  

1. Escoger el mejor curso de acción dado los antecedentes del punto anterior.

Se recomienda la opción b, ya que, al evaluar las condiciones actuales de la empresa se da el tiempo para tomar medidas correctivas y evaluar cómo ha funcionado la implementación de éstas en términos numéricos, y realizar la retroalimentación requerida. Por otro lado, realizar la evaluación del proyecto es independiente, y solo después de la evaluación de la rentabilidad del proyecto, será necesario buscar mecanismos de financiamiento de la inversión.

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