Potter El papel del liderazgo

Potter detalla la esencia del liderazgo, lo que realmente hace a un líder. Nos suma al tema explicando la diferencia entre gestión y liderazgo, y cómo ambos sistemas funcionan en conjunto para complementarse; este es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas

El autor sugiere que “las empresas famosas no esperan que los líderes surjan espontáneamente. Buscan activamente personas con potencial de liderazgo y las exponen a experiencias profesionales diseñadas para desarrollar ese potencial. "

Es mejor decir, que crear una cultura de liderazgo que conduzca al éxito puede ser una responsabilidad corporativa; al identificar en su equipo asistentes de alto potencial y desarrolle estos rasgos a través de la experiencia para fortalecer su liderazgo.

Cabe recalcar que el liderazgo no se limita a unos pocos, ni depende de la personalidad de cada individuo, aunque estos puntos tienen el potencial de contribuir a su desarrollo. No depende de ningún rasgo particular de personalidad que pueda desarrollarse bien.

Algunas de las cosas básicas que caracterizan la gestión del liderazgo:

Liderazgo y gestión son dos sistemas de trabajo diferentes, pero a la vez se complementan. Ambos son esenciales para el éxito hoy, donde el cambio es una realidad todos los días. Es necesario conocer la combinación de buena gestión y liderazgo, para encontrar el equilibrio perfecto frente al cambio constante en el que vivimos.

La gerencia es responsable de la complejidad de la empresa, mientras que el liderazgo es responsable de la adaptación para la supervivencia. La gerencia asegura que los objetivos se logren a través del monitoreo y la resolución de problemas. En el caso del liderazgo, motivará e inspirará a las personas a ir en la dirección correcta a pesar de las dificultades encontradas en el camino. Establecer la dirección en términos de planificación y presupuesto.

El papel del liderazgo es provocar el cambio y establecer la dirección para lograr el cambio será uno de los pasos más importantes.

Todo depende de una buena planificación y organización de los pasos que daremos para conseguir nuestros objetivos. A través de estos pasos, es importante tener una dirección norte en lo que queremos lograr, ya que será deber del líder encaminar a otros a este camino. Incluso cuando tenemos un plan, debemos estar preparados para eventos que pueden hacer que perdamos el enfoque en cómo operamos. Por eso la orientación es más importante que la forma. La planificación funcionará mejor como complemento del asesoramiento.

Un factor importante es la visión, qué tan bien sirve a los intereses de las partes interesadas clave (clientes, accionistas y empleados) y qué tan fácilmente se traduce en una estrategia competitiva, la realidad.

Organizar a las personas para que respeten la organización y el individuo.

La interdependencia es uno de los aspectos centrales de las organizaciones modernas. Esto requiere que todos los individuos

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