Practica contabilidad de costos

P r e g u n t a s  y  t e m a s de  a n á l is is

1. ¿De qué se ocupa la contabilidad de costos?

Se ocupa de la acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones.

1. ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?

Se mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.

1. ¿Cómo se registran los gastos y las pérdidas en el estado de ingresos?

Se presentan en el estado de ingresos como una deducción de los ingresos,

1. Explique el significado del término "datos de costos".

Los datos de costos suministran la información necesaria para el costeo de los bienes manufacturados y la asignación de estos costos al inventario final y costo de los bienes vendidos. Las políticas de fijación de precios dependen de la información suministrada por los datos de costos, además de múltiples factores externos.

1. Compare los términos "contabilidad de costos" y "contabilidad financiera".

El término de contabilidad financiera se refiere a los estados financieros para ver la situación de una empresa y la contabilidad de costos a se refiere al manejo y administración de los costos que se manejan dentro de la empresa.

1. ¿Cómo pueden clasificarse los costos?

Costos de materiales directos e indirectos, Mano de obra directa e indirecta, Costos indirectos de fabricación.

1. ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra indirecta en el costo del producto?

En los costos de fabricación.

1. ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que cambia la producción?

Los costos variables son los que están directamente relacionados con la producción y aumentan y disminuyen según se comporte y los costos fijos son costos que no dependen de los niveles de producción para ser calculados.

1. ¿Por qué el costeo por departamentos representa una ayuda para la gerencia?

Ayuda a controlar los costos indirectos y a medir los ingresos en las empresas.

1. ¿Cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?

Costos de manufactura                                                                                                                                    Costos de mercadeo                                                                                                                                   Costos administrativos                                                                                                                               Costos financieros

1. ¿Por qué es importante para la gerencia la clasificación de los costos en categorías relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios?

Ya que facilita a la gerencia en la preparación de estados financieros, en la medición del ingreso y en las asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado.

1. Haga una diferencia entre un gasto de operación y un desembolso de capital y establezca de qué manera se presenta cada uno en los estados financieros.

Los gastos de operación son gastos que se representan en el estado de pérdidas y ganancias por debajo de la utilidad y se comparan los ingresos para sacar si existe utilidad, es un costo que se registra como gasto en cambio un desembolso se registra primero como activos y luego se registran como gasto a medida que se van utilizando, estas se presentan en el Estado de situación financiera final, se presentan en el activo como una adquisición de mercancías o una inversión.

1. ¿Por qué el costo de oportunidad es un aspecto económico importante?

Cuando se abandonan los beneficios de otras opciones ayuda a la toma de decisiones para hallar una alternativa viable.

1-14 The Short Company ha solicitado asesoría a una firma de consultaría gerencial. Los funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente de fábrica y el supervisor. El supervisor rinde informes al gerente de fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El departamento de contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica.

Este último informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Qué recomendaciones haría usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias.

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1-15 The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para que elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de funcionarios y jefes de departamentos:

1.- John Xavier Presidente

5.2-Mary Espósito Contralora

5.1 James Mitchell Tesorero

13.- Frank Kransky Gerente de producción

6.-Joan Lapatine Vicepresidente de ventas

7.- Edward Gross Supervisor del departamento de acabados

14.- Ann Strindberg Gerente de mercadeo

2.- Thomas Lind Vicepresidente de personal

3.- Juanita López Vicepresidenta de producción

4.- Lloyd Svensen Vicepresidente de ingeniería

14.- Ruth Janicek Gerente de ventas, New Jersey

5.- Andrew Chan Vicepresidente financiero

11.- Julie Drew Jefa de control de producción

12. David García Jefe de planeación de producción

8.-Bette Hermán Supervisora de producción

9.-Kenneth Poe Supervisor de embarque

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