Practica para realizar el programa de induccion

PRACTICA PARA REALIZAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

1.- ¿El programa contiene un desarrollo de habilidades? Sí o no, justifica que contenido alcanza en su proceso de desarrollo de aprendizaje
R: Si, porque contiene habilidades relativas al trabajo y modifica las actitudes frente aspectos de la organización, puesto y ambiente laboral.

2.- ¿Muestra una evaluación de desempeño? Como lo manejan
R: Si, lo manejan de acuerdo a las áreas de actividad y cont5emas puntuales.

3.- ¿Qué desafío (os) enfrenta el programa de capacitación?
R: Que el programa de capacitación sea un éxito y se cumplan los objetivos y las metas establecidas, así como también respetar el presupuesto y no salirse de los limites.

4.- ¿En qué forma (s) prepara el programa a las personas?
R: De forma interna, para que los trabajadores estén motivados y realicen su trabajo de manera eficiente y así poder dar buenos resultados en el puesto que desarrollan.

5.- ¿Existen apertura para el desarrollo del personal fuera de la institución?
R: Si, porque el curso pretende enseñarles los fundamentos esenciales de los nuevos enfoques administrativos o gerenciales.

6.- ¿Que método de formación fuera del ámbito del trabajo sugieres para apoyar a tu programa de capacitación que seleccionaste?
R: Practicar lo aprendido en otro lugar o estudiar más sobre lo aprendido en el programa.

7.- ¿Cómo o con que acciones de tu programa se lleva a cabo en codesarrollo?
R: Con trabajos prácticos, presentación de casos por área la realización de talleres y la metodología de exposición (dialogo)

8.- ¿Se muestra la logística planeada en tu programa; como lo hacen?
R: Si, por que se realizaran las actividades de acuerdo a sus prioridades y en determinado tiempo.

9.- ¿Qué objetivos y necesidades cubre el programa?
R: Las necesidades de cada puesto de trabajo dentro de la empresa, y los objetivos hacia los gerentes, jefes de departamentos, secciones y todo el personal operativo de la empresa, así como mejorar el ambiente laboral, proporcionar información y orientación a los trabajadores para cada área de trabajo, tener aptitudes y actitudes propias al puesto que desempeñan.

10.- ¿Le apoya el programa en un centro de entrenamiento y como se da la instrucción que propone así como en qué tiempo lo planifica?
R: Si, lo planifica en los meses en que se verán los logros de cada área de trabajo y como se llevaran a cabo ya sea en seminarios, conferencias cursos o talleres

11.- ¿A través de que, quien, y donde se hará la evaluación de capacitación?
R: La evaluación se realizara en un lugar de ambiente adecuado proporcionado por la gerencia de la empresa, la conformaran los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia, como: licenciados en administración, contadores, psicólogos, etc.

12.- ¿Qué tipos de costos incurre el programa? (si observas monto descríbelo)
R: Costos por pasajes terrestres, viáticos, plumones de colores, alquiler retroproyector, alquiler data show, folder, separatas anilladas, certificados, lapiceros tinta seca, papel A4-80 gramos, refrigerios, honorarios de expositores e imprevistos, todos estos corren a cuenta de la institución.

13.-Menciona 3 grandes beneficios que el programa pretende alcanzar.
R: 1-Preparar al personal para ejecutar eficientemente sus responsabilidades en sus puestos.
2-Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de puestos específicos.
3-Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.

14.- ¿Qué competencias pretende el programa cubrir para ser aplicadas al trabajo activo del personal a quien fue dirigido?
R: Motivación, conocimientos, responsabilidad, habilidad, adaptabilidad, armonía, trabajó en equipo y cooperación, comunicación y liderazgo.


15.- ¿En qué grado de este programa que analizas cubre las necesidades de la empresa?
A) Completamente
B) Más o menos
C) Nada

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