Precontacto
Enviado por lmzack1 • 1 de Agosto de 2013 • 827 Palabras (4 Páginas) • 590 Visitas
PRECONTACTO
Antes de reunirse con un cliente, el vendedor ha de prepararse para la visita. En este
período, llamado "precontacto, se efectúa la investigación con que se determinan varios
aspectos básicos que aumentan las probabilidades de realizar la venta.
EL CONTACTO
Un vendedor entra en la sede del negocio de un cliente. Sin importar si se trata de una
oficina, una tienda o una residencia, hay mucho que ver y aprender desde el momento
en que atraviesa el umbral; todo ello le servirá para enterarse de las necesidades y
situación del cliente.
EL MANEJO DE OBJECIONES
Las opciones del cliente son a la vez un obstáculo y una ayuda para el vendedor
profesional. Son un obstáculo porque interrumpen el flujo de una presentación de ventas
bien planeada. A veces también son útiles porque pueden darle información vital para la
venta: la clave de la venta.
Por qué compra la gente ?. Aunque vivimos en una civilización construida sobre la
base de la compra y la venta, esta pregunta ha rondado una y otra vez en las mentes de
todos aquellos que estamos relacionados con el mundo de los negocios. En los días en
que todo era más sencillo, los economistas tenían una clara opinión del porqué: El
comprador tiene un conocimiento completo de sus necesidades y elige el producto que
le proporcione la máxima utilidad para los recursos asignados.
EL PROPOSITO BASICO DE UN NEGOCIO ES CREAR UN CLIENTE
Como lo dijo una vez el experto en administración, Peter Drucker, el propósito básico
de un negocio es crear un cliente. Pero hoy, a pesar de toda la tecnología sofisticada con
que contamos, todavía no sabemos mucho acerca de lo que motiva su conducta de
compra.
CINCO PASOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS
1. Hágase consciente del problema. En la medida en que el representante de ventas
perciba una resistencia del cliente o tenga la sensación, aún vaga, de que su técnica no
funciona, debe aceptar que hay alguna obstrucción en su camino. Puede que la persona
no sepa todavía en qué consiste el problema pero, por el hecho de reconocer su
existencia, puede alterar su técnica y comenzar a buscar el problema real.
2. Aclare el problema. En el proceso de determinar cuál es el agente e ventas debe
tener cuidado en no confundir el problema con sus síntomas: de otra manera, correría el
riesgo de actuar como el médico que ataca los síntomas del paciente hasta aliviarlos;
pero que, sin embargo, no llega a buscar las causa de dichos síntomas.
3. Proponga hipótesis. El vendedor debe sugerir las ideas o los procedimientos que
considere como conducentes a la solución del problema del cliente. El representante de
ventas no se debe limitar a una solución única, si cree que ha descubierto varias salidas
posibles
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