Pregunta 4

PREGUNTA 4

A través de las Cuentas de Resultados proporcionadas, analiza los principales ratios relacionados con los márgenes sobre ventas.

RATIOS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS DE LA ACTIVIDAD

EMPRESA DISTRANIK EMPRESA PISKA

RATIO AÑO N-1 AÑO N Variacion N vs N-1 AÑO N-1 AÑO N Variacion N vs N-1

NATURALEZA Bº Explotación/Ventas 19.3% 22.8% 18.0% 19.5% 17.9% -8.0%

BAIT/Ventas 19.3% 22.8% 18.0% 19.5% 25.0% 28.5%

BAI/Ventas 17.3% 20.6% 19.0% 17.1% 22.9% 33.7%

BºNeto/Ventas 12.1% 14.4% 19.0% 12.0% 16.0% 33.7%

De acuerdo con los datos obtenidos para ambas empresas y los ratios relacionados con los márgenes sobre ventas indicados en el cuadro, se observa que ambas empresas presenta unos resultados relativos similares en el año N-1.

Por otra parte la empresa DISTRANIK presenta un crecimiento de los ratios en el año N en el entorno del 18%-19%.

En la empresa PISKA se produce una disminución del beneficio de explotación del 8% y sin embargo el resto de ratios (BAIT/Ventas, BAI/Ventas y BºNeto/Ventas) experimentan subidas entre el 28,5 y 2l 33,7%. Esto es debido a unos ingresos ajenos a la explotación, es decir, no relacionados con la actividad de la empresa.

RATIOS SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE ACTIVIDAD

EMPRESA DISTRANIK EMPRESA PISKA

RATIO AÑO N-1 AÑO N Variación N vs N-1 AÑO N-1 AÑO N Variación N vs N-1

NATURALEZA Consumos/Ventas 28.8% 27.9% -3.4% 30.9% 32.6% 5.3%

G.Personal/Ventas 20.5% 19.6% -4.3% 20.1% 20.3% 1.0%

VARIABILIDAD C.F./Ventas 29.4% 28.4% -3.3% 27.2% 26.5% -2.9%

C.V./Ventas 28.8% 27.9% -3.4% 30.9% 32.6% 5.3%

FUNCIONALIDAD C.T./Ventas 58.2% 56.3% -3.3% 58.2% 59.0% 1.5%

C. Comerciales/Ventas 9.9% 9.0% -8.6% 8.5% 9.0% 5.5%

C. Admon./Ventas 8.4% 7.6% -9.7% 7.6% 7.8% 2.1%

Si analizamos los ratos relativos a la clasificación de los gastos de actividad podemos constatar que ambas empresas parten de unos ratios similares para el año N-1.

Sin embargo la empresa DISNATRIK para el año N reduce sus todos sus ratios de costes entre el 3,2 y el 9,7% mientras que PISKA sólo es capaz de reducir sus costes fijos un 1,5%, aumentando el resto entre el 1,0 y el 5,5%. Esto está en consonancia con el empeoramiento de los resultados de explotación indicados anteriormente.

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