Preguntas Para Analisis Y Discucion

Preguntas para análisis y discusión

1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.

• Hace más énfasis sobre el futuro.

• Le da menos importancia la precisión.

• No está regida de forma necesaria por los PCGA.

• No presenta una estructura única.

• Es una opción, una alternativa, más que una obligación.

• Es un medio para un fin, más que un fin en sí misma.

• Se relaciona con las partes y con el todo del negocio.

• Incluye más información de carácter no monetario.

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

Porque la Gerencia necesita información rápida y con frecuencia está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes. Así, en la contabilidad gerencial las aproximaciones son aún más útiles que los números trabajados hasta el último centavo.

3. ¿Qué hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?

La información operativa se usa en la preparación de los estados financieros y en la contabilidad gerencial. Hay un supuesto básico para recoger la información: proceder de acuerdo con los PCGA, pues hacerlo de otra manera implicaría duplicar la tarea.

4. ¿Qué es información cualitativa? Dé un ejemplo.

La información cualitativa sería aquella información que tenemos de las inversiones que se hacen y no tienen forma de incrementar alguna ganancia significativa para el negocio.

Por ejemplo: comprarle escritorios nuevos y computadoras de última generación a todos los empleados.

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

Gran parte de la información es cuantitativa, esto es, de naturaleza numérica y puede obtenerse de los sistemas de información de la compañía o de estadísticas industriales. Esta información puede proyectarse por medio de distribuciones de probabilidad o modelos de simulación. Además, la información de naturaleza no cuantitativa o información cualitativa debe considerarse en la toma de las decisiones. Debido a que la información cualitativa es difícil de asociar con la información cuantitativa, el proceso de toma de decisiones puede complicarse.

6. ¿Qué son funciones de línea?

Es cuando la gerencia utiliza los diagramas para señalar las posiciones clave y ayudarse en definiciones de autoridad y responsabilidad.

7. ¿Qué tipos de decisiones toman los gerentes?

Todo gerente toma muchas decisiones en el curso de sus tareas; éstas van desde cuántas unidades fabricar cada día, hasta la clase de artículos que la compañía producirá en una década, y cómo varía.

8. ¿Cómo pueden

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