Preguntas Y Respuestas Sobre El Libro La Meta

LA META

Alex Rogo es el gerente de una pequeña empresa en quiebra en la que debe aplicar principios generales de producción para evitar que la organización a la que pertenece al cierre y deje cesante a todos sus empleados, situación que ya se ha venido repitiendo en otras fabricas del área de Bearington , población donde se desarrollan estos acontecimientos,.

¿Qué problemas tiene Alex? ¿Qué debe hacer Alex?

Dentro de los problemas que tiene Alex están se encuentran los ocasionados en la Empresa por los problemas en la producción, calidad e impuntualidad en la entrega de los pedidos a esto se le suma los problemas ocasionados por su esposa Julie , quien no se encuentra a gusto en la población donde se mudaron y paralelamente ella le achaca a su trabajo la falta de tiempo que El le dedica a ella y a su hogar, por lo cual decide, buscar el punto de equilibrio entre su vida personal y su vida profesional con el fin de que ninguna de las dos se subordine a la otra, dejando claramente definidas las metas en cada una y que se quiere conseguir en cada una de ellas para evitar cambios de rumbos que terminan afectando la relación de Alex Rogo en su desenvolvimiento en ellas , abocándolo en un posible fracaso en su gestión en la empresa como en su vida personal.

Por el lado de la planta debe reducir los lotes lo cual por ende reduce el material en proceso y el inventario necesario para el funcionamiento de la planta, situación que repercute ostensiblemente en proporción en la inversión permitiendo un cash flow menos comprometido, todas estas organizaciones se asemejan a una cadena compuesta por eslabones, entre los cuales se encuentran alguno mas débiles que otros, Es ese eslabón, el que tiene menor capacidad de producción con respecto a la demanda, el que marca el ritmo de todo el sistema. a lo que hay que buscarle una solución usando el razonamiento basado en la respuesta a tres preguntas básicas, Que Cambiar?, hacia que Cambiar ? y por ultimo como provocar el cambio ?.

¿Cuál es el objetivo de una organización manufacturera?

La meta de una empresa cualquiera incluyendo una empresa manufacturera es conseguir y lograr que todo su sistema sea productivo mediante la implementación de procesos que sean coherentes entre el personal humano y la parte tecnificada, como en el caso que nos ocupa en el libro donde parte de la fábrica de la cual hace parte Alex la producción se hace por medio de robots, como la maquina NCX-10, igualmente es de especial importancia el trabajo en equipo no conformado por coerción solamente si no por convicción para lograr una sinergia organizacional iniciada por uno mismo para lograr en lo posible una perfecta coherencia en las responsabilidades que se asumen, la conciliación de los intereses, erogación de los riesgos y la compatibilidad en los objetivos, permitiendo que el equipo haga parte de las decisiones de la empresa proponiendo sus iniciativas mediante la programación en grupo.

¿Cuál es la productividad?

La productividad en una empresa es el resultado de la aplicación y utilización de todos los medios tecnológicos y humanos para conseguir una Meta final, que es la obtención de dinero, no obstante esta productividad no está solamente basada en la eficiencia del sistema y la eliminación de los tiempos considerados ociosos, si no que se logre producir lo que se debe producir justamente lo que la demanda del producto exigida por los consumidores, de lo contrario se podría caer en el incremento de los costos por inventarios.

Qué medidas puede una empresa utilizar para saber si se está llegando a la

meta?

En el análisis soportado en las variables financieras denominadas Parámetros de Gestión, mediante la perfecta aplicación y coordinación de los tres puntos básicos que llevan a generar una producción para llegar a la meta se manera exitosa,

1. throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

2. Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

3. Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

De esta forma se puede identificar la conformación jerárquica de la empresa y su configuración en su cadena de mando, logrando identificar los puntos débiles de la empresa o de una planta , de esta forma se puede detectar los puntos débiles y cuellos de botellas que son los que afectan el rendimiento en un proceso para llegar a conseguir las metas propuestas, de esta manera se puede definir el rendimiento y sacar provecho de estas debilidades al mejorar constantemente impidiendo que los procesos se detengan mientras no se dejen de suministrar los componentes necesarios y se sostenga una supervisión constante en los ajustes que se realicen evitando que la producción no se obstruya en detrimento del proceso.

De acuerdo con estas medidas, puede el equipo automático ser productivo?

Como es natural la reubicación de las maquinas en una planta de producción es de necesaria obligación para lograr su máxima eficiencia se deben elaborar planes y programas para definir las etapas en las que definen en qué momento se reciben y procesan las materias primas, cual va a ser su proceso en cada recurso de producción con la consiguiente designación de responsables en la supervisión de cada cuello de botella a lo largo de toda la cadena se producción para que se cumplan los tiempos en tiempo real que tarda un producto en ser terminado y de esta forma poder definir el tiempo de entrega y así cumplir con los planes programados en el proceso. Es igual importante la supervisión del control de calidad eficiente que debe ser ejercido a lo largo de la línea de producción en puntos estratégicos y no concentrados en un sitio especifico generando pérdida de tiempo y desperdicio en el material.

¿Qué es una planta equilibrada?

No obstante que se considera un imposible que una planta sea completamente equilibrada debido a que las condiciones del mercado no son estáticas, si se podría decir casi teóricamente que esta condición se cumple cuando cada uno de los recursos está equilibrado perfectamente con la demanda del mercado, situación que se vuelve riesgosa debido a que entre más te acerques a este equilibrio, la planta se acerca más a su quiebra,

¿Cuáles son los eventos dependientes? ¿Cuáles son las fluctuaciones estadísticas?

Son las actividades que se realizan anticipadamente antes del inicio de otras, originando que la siguiente actividad está relacionada y depende de las anteriores.

Son las informaciones que durante el proceso sufren cambios de una instancia a otra siguiente,

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