Preguntas para verificacion y analisis (RRHH)

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Instituto Universitario Patria

Negocios Y Relaciones Internacionales

“Preguntas Para Verificación Y Análisis”

Gestión De Recursos Humanos

Reyna Michael Morcillo Pech

Maestra: Nelda Herrera Vidal

1. En una empresa pequeña, de treinta empleados, se establecieron en 1999 cuatro niveles de compensación, con intervalos de $150 entre cada uno. A medida que ha aumentado el costo de la vida, la empresa ha ido concediendo incrementos que mantienen los intervalos de $150. La gerencia ha convocado a una reunión para solicitarle que responda a la pregunta: ¿Puede conducir a problemas esta práctica? En su opinión, ¿cómo deberían variar los intervalos o niveles de compensación, a medida que pasa el tiempo?, ¿qué alternativas o sistemas de compensación recomendaría usted? Base sus respuestas en el caso específico de una empresa que lleve a cabo sus labores en su país.

Yo pienso que si la empresa se mantienen las compensaciones puede llegar a haber problemas más adelante ya que la situación económica del costo de vida afectaría a la producción y a la utilidad de la empresa y ya no sería viable mantener las compensaciones de esa manera,

Ahora bien, en mi opinión la variación de los intervalos en la compensación debería de mantenerse según la estabilidad económica en la empresa, pero cualquier empresa enfrenta un entorno cada vez más competitivo con más desafíos por ende las compensaciones y el desempeño laboral están muy relacionados entre sí dado que estos forman parte de la empresa, algunas alternativas recomendadas serían:

• Bonos
• Capacitación
• Aguinaldo
• Flexibilidad Laboral

1. ¿Por qué es necesaria la información proveniente del análisis de puestos?

Esta es necesaria ya que en cualquier organización ayuda a mejorar la selección y colocación del candidato o colaborador un puesto, esto dando a su vez una compensación justa y equitativa con los colaboradores de acuerdo a las responsabilidades que realice en su puesto de trabajo

1. La empresa Seguros La Atlántida lo ha contratado a usted como analista de sueldos y salarios. Usted identifica una tendencia clara en el mercado laboral a otorgar compensaciones considerables a los graduados en Actuaría, cuyas habilidades matemáticas resultan esenciales en el campo de los seguros. De acuerdo con el estudio que usted ha llevado a cabo en el mercado general de trabajo, durante el año entrante el ingreso de los actuarios aumentará aproximadamente 75% más que el ingreso de cualquier otra profesión empleada en Seguros La Atlántida. El gerente general lo ha citado para el lunes, con el objeto de discutir el asunto. ¿Qué recomendaciones va a hacer usted?

Lo primordial que yo recomendaría seria verificar si las utilidades que genera la empresa es lo suficiente estable para realizar las compensaciones para hacerles saber a los colaboradores el nivel de pertenencia con la organización para mantearse en ella a pesar del ajuste que se pueda realizar.

1. ¿Qué incentivos financieros sugeriría conceder a un grupo de topógrafos que colaboran en el trazo y construcción de carreteras urbanas?, ¿qué parámetros establecería?, ¿sería conveniente establecer una prima por el número de metros que avanzara su labor mensualmente?

Los incentivos deberían de ser concedidos de acuerdo la construcción de la carretera ya sea que se haga por días y no por hora, pero yo sugeriría el plan de producción por día.

Los parámetros que se establecerían seria el tiempo que demoren en la terminación de la obra, se les otorgara un incentivo.

No me parece realmente conveniente ya que se puede pagar una prima al finalizar la obra. Así se logra la agilización de la misma con mejores resultados.

1. La casa Distribuidora de Autos Elegantes, para la que usted trabaja como gerente de personal, no ha conseguido penetrar en el mercado de los vehículos de valor superior a $75 000 que es sumamente lucrativo. El año pasado Distribuidora de Autos Elegantes solamente colocó 14 vehículos de gran lujo, pese a que su competidor, Autos Imperiales, vendió 45. El agresivo gerente de ventas de Distribuidora de Autos Elegantes, señor Gonzalo Ibáñez, entra a su oficina, y le dice francamente que en su opinión la compensación actual de los vendedores que trabajan para la empresa es insuficiente.

Comenta: “Usted —o la empresa, no interesa exactamente quién— establecieron un ingreso mensual básico de $2 500 para cada vendedor, lo cual es ridículo. Ustedes siguen argumentando que las comisiones son buenas, pero el caso es que con ese salario base, nadie se interesa en sobresalir. Voy a recomendar la contratación de un vendedor estrella, a $9 500 mensuales, que voy a traer de Autos Imperiales. No es asunto mío lo que eso vaya a provocar en la estructura de sueldos y salarios.” ¿Qué le respondería usted?, ¿qué recomendaciones haría a la gerencia de Distribuidora de Autos Elegantes? Presente su argumentación en un memorándum formal, dirigido al gerente, con copia al señor Ibáñez.

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