Presentación Del Producto Y La Empresa

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN [pic 1]

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CATEDRÁTICO: Mg. Héctor, Quincho Zevallos 

ASIGNATURA: Marketing

SECCIÓN: “A” IV

PRESENTADO POR:[pic 4]

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Dedicatoria

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Plan de Marketing  

Coliseo municipal multiuso

“Villa Rica Oropesa”

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Índice

Índice        3

1.        Resumen Ejecutivo        5

1.1.        Presentación Del Producto Y La Empresa        5

1.2.        Productos Que Ofrece Alacena        5

2.        Análisis de la situación        5

2.1.        Análisis externo        5

2.1.1.        Análisis Macroentorno        5

2.1.1. Análisis microentorno        6

2.1.2.        Competencia        7

2.2.        Análisis del mercado        7

2.2.2.        Necesidades Del Mercado        10

2.3.        Análisis interno        12

2.3.1.        Recursos        12

3.        Diagnóstico de la situación: análisis FODA        12

3.1.        Fortaleza        12

3.2.        Oportunidades        13

3.3.        Debilidades        13

3.4.        Amenazas        13

4.        Estrategia de marketing        13

4.1.        Misión        13

4.2.        Metas de marketing        14

4.3.        Metas financieras        14

4.4.        Mercados meta        14

4.5.        Posicionamiento        15

5.2.1.        Directas        16

5.2.2.        Indirectas        16

6.        Finanzas        17

6.1.        análisis de punto de equilibrio        17

6.2.        Pronóstico de ventas        18

6.3.        Pronóstico de gastos        18

7.        Controles        19

7.1.        Implementación        19

7.2.        Organización De Marketing        19

7.3.        Planes De Contingencia        20

8.        Biografías        20

9.        Anexos        21

1. Resumen Ejecutivo

1.  Presentación Del Producto Y La Empresa

1.  Productos Que Ofrece Alacena

1. Análisis de la situación

1.  Análisis externo

1. Análisis Macroentorno

El análisis del macroentorno consiste en evaluar factores que afectan a la actividad de las organizaciones. Dicho análisis se considera importante debido a que estas variables pueden interferir en el funcionamiento de la institución, para bien o para mal. Utilizaremos el modelo de análisis de Kotler (2012).

1. Entorno político-legal

El sector político que rodea a las Organizaciones es de suma importancia ya que puede afectarlas tanto en forma positiva como negativa.

• Decreto N.º 1584/10: Este decreto ha sido firmado por la presidente de la Republica en cuanto a fines de semanas largos. Consiste en una norma única de feriados y días no laborables con el objetivo de reflejar los acontecimientos históricos que nos han dado identidad como Nación. A su vez, permite que puedan asistir más personas a las actividades culturales y deportivas que se realizan en los ambientes de nuestro coliseo. Como se puede ver, eso repercute de manera positiva ya que otorga la oportunidad de generar ingresos para nuestra identidad.

1. Entorno económico

• Inflación:  Según datos arrojados por el INEI (2022), la inflación fue 0,6 % en agosto y acumuló 6,3 % en 8 meses de 2022.

1. Entorno socio-cultura

• Actividades deportivas y Costumbristas: las diferentes organizaciones de nuestra región de Huancavelica realizar actividades culturales y deportivas como: danzas, conciertos, cantos, campeonatos deportivos, etc. Necesitando de nuestro ambienta para efectuar sus actividades.

2.1.1. Análisis microentorno

El Microentorno, o también llamado entorno específico, es la parte del entorno más próxima a la actividad de la empresa, es decir, conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutivos cercanos el uno del otro (Hill y Jones, 2009). Está formado por aquellas variables que afectan de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector y sobre las que la organización puede influir o actuar de algún modo.

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