Presupuesto De Compra

Elaboración de un presupuesto de compra

El presupuesto de compras se va elaborar tomando como base el presupuesto de materiales, el inventario inicial de materia...

Establece una base para el presupuesto de compras y evalúa el nivel de compras requerido el trabajo del gerente de producción comienza cuando recibe el calendario o esquema anual de presupuesto. Cuando se recibe el plan de mercadotecnia y las necesidades del inventario de artículos terminados se tienen que traducir en plan de producción. Entre otras cosas debe lograr un equilibrio óptimo entre ventas, inventario y producción.

Si las ventas fluctúan, el plan de producción debe adaptarse a estas variaciones y los estos cambios pueden tener mucho matices, desde aumentar los stocks, hasta despedir personal y luego recontratarlo. Por ello antes de formular un plan de producción deben establecerse ciertos aspectos políticos

Ahora explica todo el método de asignación de gastos variables por centro de costos.

Cuando se termina el presupuesto anual de gastos de fabricación y se han determinado las tasas variables, se deben calcular los presupuestos mensuales. Las tasas variables deben multiplicarse por el nivel mensual presupuestado de actividad, y los costos fijos deben dividirse por doce

Al llegar a este punto, se termina el presupuesto del gerente de producción. Él combinó el pronóstico de ventas con las políticas de inventarios y elaboró un plan de producción bien equilibrado. El plan de producción se tradujo en las necesidades de materiales, de mano de obra y equipo. Posteriormente estas necesidades fueros transformadas en pesos presupuestados. Para completar el proceso, el departamento de contabilidad de costos obtendrá la información requerida y calculará los costos estándar por producto. Los costos estándar se usarán para costear la producción y ventas mensuales.

Resumen de los pasos del presupuesto de producción:

1. Elaboración del plan de producción.

2. Determinación de las necesidades de cantidad de materiales, mano de obra y maquinaria.

3. Elaboración del presupuesto de compras.

4. Cálculo de las necesidades de materiales directos y de mano de obra directa.

5. Elaboración del presupuesto de gastos de fabricación

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