Principales factores de riesgos
Enviado por melanii34 • 19 de Septiembre de 2018 • Ensayo • 1.330 Palabras (6 Páginas) • 215 Visitas
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES IXTAPALUCA |
ASIGNATURA | PLAN DE NEGOCIOS | CARRERA: | ADMININISTRACIÓN |
TÍTULO: | LOS FACTORES DE RÍESGO Y HERRAMIENTAS DE PREVENCIÓN | MATRICULA: | 201524554 |
DOCENTE: | GARCÍAS SANTOS NORMA | GRUPO: | 4701 |
ALUMNO: | MORALES VALDIVIA ROSARIO LIZBETH | FECHA DE ENTREGA: | 13/09/2018 |
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Los factores de riesgo y herramientas de prevención
Introducción
Los riesgos son La probabilidad de que, la ocurrencia de un suceso adverso afecte a la entidad e impacte en su habilidad para lograr sus objetivos estratégicos y por ende la capacidad de cumplir su misión y visión.
La gestión de los riesgos implica cambios en la toma de decisiones, de forma general, eliminando ciertos criterios y culturas en toda la organización. Gestionar los riesgos requiere del establecimiento formal de un proceso que permita de forma clara, técnica y sencilla la evaluación y análisis de los riesgos.
A continuación se muestra en el reporte los principales riesgos que afectan a la organización, dando las características principales que este ocasiona, formulando herramientas para que estas no sucedan, por lo consiguiente el alcance que se debe cumplir para que la organización llegue a sus metas.
Desarrollo
Principales riesgos de negocio
1. Regulación y cumplimiento: las normas o leyes que son estipuladas no se llegaran a cumplir de manera regular se tendrán multas y denuncias por parte de las autoridades, al igual al no especificar cada una de las reglas de manera interna con los clientes tendrá problemáticas con la organización; para evitar este riesgo es preferible la:
- Adaptación a las existentes y nuevas normas.
- Regulaciones emitidas por las autoridades competentes
- Ofrecer conocimientos y experiencias para que sus clientes mantengan apego a las normativas.
- Permite que la organización cumpla las cuestiones legales.
Su alcance es que las leyes se cumplan de manera efectiva para que no tengan sanciones o problemas con la autoridad, al igual establecer a sus clientes sus normas para que este evite problemas y quejas de su bien o servicio.
2. Acceso al crédito: los préstamos que se derivan de los distintos órganos, permiten que la empresa tenga riesgo de tener deudas y esto le generara irse a la quiebra, se tendrá que equilibrar y ser responsables con el:
- Financiamiento por parte del gobierno.
- Apoyo por parte de bancos
- Asociación por parte de distintas organizaciones.
Su alcance es tener el control de todos los accesos de crédito, teniendo las deudas menores para asi evitar problemas con dichos órganos y mantener en equilibrio la empresa.
3. Lenta recuperación o doble recesión: la planificación de estrategias si no se plantea en el momento adecuado no permitirá a la organización ejecutar defensas para evitar problemáticas y asi tardara en recuperarse y le darán beneficios a la competencia, por lo cual debe tener:
- Percepción de las situaciones globales
- Plan estratégico
- Ventajas competitivas
- Evaluación de riesgos
- Procesos que requieran mejoras debido a deficiencias
Su alcance es tener percepción de cualquier problemática evitando que la empresa decaiga. Determinando el origen del riesgo.
4. Gestión de talento: Las personas no pueden alcanzar su total potencial sin un liderazgo efectivo, para esto se tiene que tener:
- Un buen ambiente laboral.
- Comunicación sin jerarquía.
- Capacitación y motivación a la medida a la medida.
- Evaluación a todos los subordinados y directivos de la organización.
Su alcance es incrementar la efectividad y evitar que el clima laboral sea tenso, teniendo asi mayor productividad.
5. Mercados emergentes: la competitividad es un gran riesgo para las organizaciones, si esta no se actualiza de manera constante será una empresa más que fracase, por lo cual deberá:
- Adaptarse a las necesidades del consumidor.
- Actualizarse de manera constante.
- Ser visionario de manera global.
Su alcance es poder tener un plus que la competencia no tenga para tener posicionamiento, apoyando de manera indirecta a su mercado, con campañas.
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