Principio de Paretto

Principio de Paretto

El principio de Paretto se debe a un economista italiano llamado Wilfredo Paretto, dicho economista, después de numerosas observaciones, encontró que 20% de las causas originaban 80% de los efectos.

Pareto observó que, a partir de determinados ingresos, los puntos del plano cuyas coordenadas son los logaritmos de los ingresos y los logaritmos de los números de individuos con rentas superiores a ellos, se distribuyen sobre una línea recta. Derivado de este análisis, Pareto obtiene una ecuación de logaritmos, un modelo para la desigual distribución de la riqueza.

El principio de Pareto o Ley de Pareto 80/20 es aplicado en el análisis de diversos fenómenos en la industria. Mediante los denominados diagramas de Pareto.

En la administración se traduce en la regla del 80/20 que significa, por ejemplo, si se aplican al trabajo de la empresa, que 20% de los trabajadores sacan el trabajo de 80% o, si se requiere aplicar cambios, 20% se ubica en las variables importantes y 80 % se modifica como efecto de 20 por ciento.

Diagrama de Paretto

El diagrama de Pareto es un método gráfico de organización de datos sobre un plano cartesiano, que permite analizar y establecer de forma sencilla un orden de prioridades, discriminando entre los problemas fundamentales (que son vitales y pocos) y los triviales, que son muchos y de menor importancia. Es una gráfica de barras verticales que brinda respuestas categorizadas en orden descendente, muy utilizada en estadística de procesos.

Para determinar las causas de mayor incidencia en un problema se traza una línea horizontal a partir del eje vertical derecho, desde el punto donde se indica el 80% hasta su intersección con la curva acumulada. De ese punto trazar una línea vertical hacia el eje horizontal. Los ítems comprendidos entre esta línea vertical y el eje izquierdo constituyen las causas cuya eliminación resuelve el 80 % del problema.

El diagrama de Paretto tiene muchas e importantes aplicaciones en el estudio de problemas en una organización, lo mas relevante es que se pueden identificar los datos que corresponden a las causas, separando los efectos y priorizando las áreas problemas. El objetivo del diagrama es identificar en forma clara y precisa hacia donde enfocar los esfuerzos para la solución de problemas

Procedimiento

1. Definir la situación que se pretende analizar, de la observación y la experiencia se elige una situación.

2. Elaborar una lista de todos los aspectos que deben tomarse en cuenta.

3. Definir un periodo par el estudio, si se toma en cuenta que el estudio de la situación que se pretende analizar permitirá la solución de la problemática, el tiempo invertido es definitivo para lograr los objetivos.

4. Recopilar la información ordenándola según la frecuencia de mayor a menor.

5. Graficar. Al

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