Principios de Administración – Segundo Parcial (A)

Principios de Administración – Segundo Parcial (A)

Nombre:

Preguntas Verdadero o Falso:

Indique si las afirmaciones son Verdaderas (V) o Falsas (F). Ponga un circulo en la opción correspondiente.

Cada pregunta contestada correctamente otorga 3 puntos. Cada pregunta contestada incorrectamente resta 3 puntos. Si la pregunta no es contestada sumará 0 puntos.

1. El líder formativo fija altos estándares para el desempeño.    V   F
2. El punto de equilibrio puede ser utilizado como herramienta de control.   V   F
3. Uno de los beneficios de la estructura matricial es contar con doble cadena de mando.   V   F
4. Mientras que sean inspiradores, los objetivos no tienen porque ser medibles.    V   F
5. Para Douglas McGregor, los trabajadores de tipo X se comprometen con sus responsabilidades y no es necesario coacción.    V   F
6. En un tramo de control demasiado corto, los gerentes están subutilizados.   V   F
7. Según Asnoff, si quiero desarrollar un producto nuevo en un mercado nuevo, tengo que usar estrategia de diferenciación.   V   F
8. PERT es una herramienta útil para Planificación y Control.   V   F
9. Los atributos intangibles no forman parte de la ventaja competitiva de una empresa.   V   F
10. La comunicación interna formal tiene motivos preestablecidos.   V   F

Preguntas Múltiple Opción:

Indique cuál de las opciones es la correcta. Ponga un circulo en la opción correspondiente. Hay una sola respuesta correcta en cada pregunta.

Cada pregunta contestada correctamente otorga 3 puntos. Cada pregunta contestada incorrectamente resta 2 puntos. Si la pregunta no es contestada sumará 0 puntos.

El Modelo explicativo de análisis de demanda es una herramienta que permite:

1. Saber la opinión de los expertos en el tema.
2. Preanunciar lo que va a pasar en el futuro.
3. Medir la evolución de parámetros críticos.
4. Simular situaciones de mercado con escenarios alternativos.

¿Cuál de los siguientes es un tipo de objetivo operativo?

1. Unidades físicas vendidas.
2. Retorno sobre activos.
3. Reducción de ineficiencias.
4. Rotación de personal.

Según la matriz BCG, los productos que generan liquidez se denominan:

1. Estrella
2. Vaca
3. Perro
4. Signo de interrogación.

¿Cuál de estas herramientas es mejor para recibir feedback sobre el prototipo de un producto?

1. Encuesta.
2. Experimentación.
3. Observación.
4. Simulación de compra.

¿A qué tipo de información nos referimos a la hora de hacer una investigación especifica para un análisis en particular?

1. Información secundaria.
2. Información primaria.
3. Información cualitativa.
4. Información cuantitativa.

¿Cuál de estas no es un beneficio de la Planificación?

1. Recluta talentos.
2. Genera compromiso.
3. Ordena tareas
4. Visualiza el futuro.

El boca a boca, es un tipo de comunicación:

1. Externa informal.
2. Externa formal.
3. Interna informal.
4. Interna formal.

¿Cuál de estas no es una característica de la Comunicación Interna Informal?

1. Son típicamente verticales.
2. Saltan los niveles de autoridad.
3. Satisface necesidades sociales de los grupos.
4. Dependen de la amistad y el compañerismo.

¿Qué teoría de motivación se basa en la optimización de la tarea?

1. La teoría de Henry Fayol.
2. La teoría de Henry Gantt.
3. La teoría de Frederick Herzberg.
4. La teoría de Frank Gilbreth.

¿De qué factor depende la remuneración?

1. Complejidad de la función laboral.
2. Edad de la persona.
3. Ambiente de trabajo.
4. Capacidad de ejecución.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del Reclutamiento Interno?

1. Falta de habilidades necesarias.
2. Motiva y genera lealtad.
3. Nuevas ideas y mayor creatividad.
4. Todas son correctas.

¿Cuál de estas no es una tarea de la Dirección de Personal?

1. Análisis de los puestos de trabajo.
2. Optimización de los procesos productivos.
3. Evaluación de desempeño.
4. Resolución de conflictos.

La programación por camino critico nos permite:

1. Potenciar cuellos de botella.
2. Identificar dónde invertir recursos.
3. Definir responsabilidades.
4. Entender el punto de equilibrio.

Quien consulta a sus subordinados y alienta su participación es:

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