Problema Un empresario tenía un negocio de encuadernación

Problema

Un empresario tenía un negocio de encuadernación, con posibilidad de crecer en el futuro, pero en su etapa más importante empezó a decaer porque el dueño no tuvo en cuenta que el negocio iba a progresar en tan corto tiempo; uno de los clientes le ofreció buenas retribuciones si el aceptaba unos pedidos extras, el encuadernador acepto la propuesta, le entregaron un anticipo y empezó a trabajar en ese pedido, pero sus otros clientes comenzaron a reclamar por retrasos en la entrega de sus pedidos.

El encuadernador empleo más personas y abrió otro turno de trabajo, pero esto no fue suficiente porque los retrasos e incumplimientos se seguían presentando, dado que en algunas ocasiones el segundo turno se detenía por falta de insumos por lo cual los costos se aumentaban y el anticipo de dinero empezó a ser insuficiente, se atrasaron los pagos al personal y esto produjo descontento general, algunos empleados renunciaron y otros no cumplían su labor con eficiencia, el resultado final: un negocio en quiebra debido al retiro de sus clientes.

Posible solución:

1. Una posible solución es tener un mejor control logístico, para tener un mejor control de mercancía ya sea materia prima o producto final, el control de envíos y llegadas y cuanto dinero se puede manejar, de igual forma reformar un inventario para tener un control de mercancía adecuado a lo que se está pidiendo, a lo que se debe trabajar y a lo que se promete a los clientes. En este caso sería aplicar tanto un control de inventarios y un sistema logístico para lograr o intentar solucionar el problema.

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