Problemas de implementación de RRHH en PYMES

Tomando en consideración tanto el material estudiado como tu propia experiencia profesional: ¿consideráis complejo  alinear la estrategia de RRHH con la estrategia empresarial?

De acuerdo a mi experiencia profesional y al material estudiado, la estrategia de RRHH la cual debe estar alineada a la estrategia empresarial, se vuelve de compleja implementación en casos tales como:

1. La empresa no cuenta con una estrategia empresarial bien definida y real.
2. Enfoque cortoplacista orientado al desempeño actual,
3. Visión segmentada del negocio,
4. Personas que ocupan altos puestos gerenciales no aprecian el valor de los RRHH ni su aportación a la definición de sus objetivos estratégicos,
5. Pocos directivos y de línea tienen interiorizado su papel de gestores de RRHH,
6. Los actuales gerentes RRHH tienen la dificultad de generar indicadores necesarios para justificar y ejecutar la estrategia.

He podido contemplar varios de estos casos en muchas PYMEs , que cuando se requiere implementar una estrategia de RRHH se vuelve complejo convencer de la misma a los altos directivos y diferentes gerencias en la empresa (muchas veces por no querer invertir en el capital humano), existe naturalmente una oposición al cambio donde se logre no solo una función de Recursos Humanos como Staff sino que también culturalmente halla una función de RRHH de línea.

Cuando se tienen estos casos muchas veces se hace necesario la redefinición de la misión, visión, valores y estrategia de la empresa, caso contrario sucede de cuando se tienen bien definidas las mismas y por parte de altos directivos es bien comprendido el valor del desarrollo del capital humano y es apreciada la estrategia de RRHH (incluidos aspectos de formación, plan de carreras, políticas de motivación),  haciendo más fácil la alineación de la estrategia de RRHH a la estrategia empresarial.  

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