Proceso Para Realizar Una Exportacion

¿Cómo se realiza el proceso de exportación de mercancías?

El proceso se inicia con la presentación y aceptación de una solicitud de autorización de embarque a través del sistema informático aduanero, que seguida de los pasos que se indican a continuación, se convierte en una declaración de exportación.

El proceso finaliza con el embarque de la mercancía.

1. Presentación de la solicitud de embarque a través del sistema informático aduanero.

2. Suministro de los documentos soporte de la solicitud de autorización de embarque: vistos buenos (consultar página web del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo) o autorizaciones cuando a ello hubiere lugar, mandato cuando se actúe a través de una sociedad de intermediación aduanera o apoderado, y los documentos que acrediten la operación de exportación.

3. Validación y aceptación de la autorización de embarque

4. Ingreso de mercancías a la zona primaria aduanera o bodegas del transportador, destinadas al carguede las mercancías de exportación, para la determinación selectiva o aleatoria del embarque o de la inspección física o documental.

5. Realización por parte de la autoridad aduanera de la práctica de la inspección documental o física delas mercancías.

6. Procedencia del embarque (cargue) de la mercancía en el medio de transporte respectivo, previa autorización de la autoridad aduanera.

7. Certificación del embarque y asignación del número y fecha del manifiesto de carga.

8. Cumplidos los trámites anteriores, la autorización de embarque, con el número del manifiesto asignado, se convierte en una declaración de exportación definitiva.

Matriz dofa

Esta herramienta, también conocida como matriz FODA o análisis SWOT, en inglés, fue concebida originalmente para la enunciación y evaluación de estrategias de negocios. Es fundamentalmente utilizada en el medio empresarial, sin embargo es igualmente aplicable a personas, situaciones, países, negocios, relaciones.

DOFA son las siglas de: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Fortalezas y debilidades está referido a los factores internos a la empresa, que agregan o restan valor. Entre las fortalezas y las debilidades se cuentan los recursos, activos, habilidades, y cualquier elemento susceptible de aportar valor.

Oportunidades y amenazas son elementos externos, y como tales están fuera del control directo de la empresa. Están incluidos en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.

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