Proceso administrativo de las Organizaciones Tienda Don Tito

ADMINISTRACION [pic 1]

FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIXACIONES ACTUALES

SECCION 700

SEDE RENCA

Informe N°2

Unidad 3

Acerca del proceso administrativo de las Organizaciones

Asignatura: Administración

Docente: Clodomiro Ferrada

Integrantes: Camilo Moroso

                    Francisco López

                    Benjamín Salgado

                    Brian Molina

índice

Contenido

INTRODUCCION        3

Capítulo 1:  Planificación de la empresa        4

1.        Análisis estratégico del negocio        4

2        Análisis estratégico del negocio        5

3. Análisis de la situación de la empresa        6

CONCLUSIÓN        8

BIBLIOGRÁFIAS        8

INTRODUCCION

 En este informe se dará a conocer la investigación realizada de forma exhaustiva del estado actual de la Tienda Don Tito. Se abordarán temas cruciales relacionados con la estructura de la empresa, la caracterización de sus áreas funcionales, desglosando su estructura y ofreciendo un programa integral que sirva como hoja de ruta para su evolución futura. También se va a detallar este proceso de negocio donde se dará a conocer la gestión de control y dirección, delineando las acciones necesarias para que el negocio no solo se mantenga competitivo en el sector agrícola ganadero, sino que aspire a liderar dicho mercado. Se dará a conocer si la empresa cumple con el proceso administrativo en el cual es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades correspondientes a planificación.

Capítulo 1:  Planificación de la empresa

1. Análisis estratégico del negocio

1.1 Visión: El negocio “Don tito” se enfoca principalmente en la venta de herramientas, maquinaria e insumos agrícolas, con el pasar de los años y los cambios de mando que hubo en la empresa, se llegó a un enfoque el cual se basó en el crecimiento de la empresa a nivel nacional e internacional.

1.2 Misión: Teniendo en cuenta lo mencionado en el ítem “visión”, la misión que tiene la empresa Don Tito es: ser uno de los mayores proveedores de productos agrícolas, la consolidación de la empresa a nivel nacional y lograr posicionarse a nivel internacional.

1. Valores filosóficos: Dentro de los valores podemos destacar la proyección de Francisco como líder de la empresa, enfocando sus ideales de proteger y fomentar el buen ambiente laboral, todo esto con el fin de que todos los trabajadores estén motivados y enfocados en hacer crecer la empresa a nivel nacional e internacional, dejando en completa libertad la posibilidad de aportar ideas y proyectos

1. Estrategia genérica: Como estrategia genérica, podemos proponer ser líderes en costo, con el fin de conseguir mejores precios y mayor cantidad de mercadería, se hace más fácil distribuir los productos que distribuye la empresa Don Tito. Al conseguir mejor precio de compra siendo al por mayor, se puede competir en mercados mas grandes, distribuyendo por mayores cantidades, dando pie a buscar proveedores que tengan mejor calidad en herramientas, maquinarias o insumos agrícolas, así mismo ampliar la red de sucursales de Don Tito, llegando a mas localidades y/o países y continentes.

1. Análisis estratégico del negocio

Dirección y gestión

Dirección: La empresa “Don tito” debe tener una dirección enfocada a la correcta gestión de los recursos productivos, con el fin de poder realizar los objetivos y metas planteadas a corto, mediano y largo plazo. Esto puede será controlado, por una persona designada por el administrador principal de la empresa (Francisco), planteando los lineamientos que permitan mejor los números, generar mejor productividad y gestión del personal, abriendo nuevas posibilidades de mercados internacionales, ampliación de cartera de clientes y variedad de productos enfocados al área agrícola.

Gestión: Francisco, con un liderazgo democrático involucrara  a miembros del equipo para la toma de decisiones, a su vez organizara las funciones de los empleados de la empresa, planificando las labores que se realizarán en cada una de las divisiones, controlando el cumplimiento de los objetivos propuestos, enfocados a la parte financiera, mejoras en la empresa, en un área de calidad y bienestar de los trabajadores, otorgando beneficios y reconocimiento a los empleados  si se logran las metas, con esto se fortalecerá la relación entre los trabajadores y jefaturas, con esto se buscará lograr un grato ambiente laboral y a su vez incrementar la producción y números positivos para la empresa.

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