Proceso de administración de la empresa Grupo Sis, SRL.

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Presentación  

       Nombre           y            matricula

   Charleny Rodriguez Castillo          2015-4802

Materia

Principio de Administración  

Tema

Proceso de administración de la empresa Grupo Sis, SRL.

Profesora

Lic. Pilarina German Carpio

        Fecha         

19/03/2016

Introducción  

En este trabajo estaremos desarrollando el proceso administrativo, su visión, misión y sus objetivos estrategias y los resultados obtenidos de esta de la empresa Grupo Sis, SRL.  

Esta empresa fue fundada por el Ing. Jose Luis Seoane Vacas, en el año 2000, en Bávaro, esta se dedica a las actividades de bienes raíces.  Con un proceso administrativo muy organizado y apegado a los 4 principios básicos de la administración, obteniendo los resultados esperados de sus estrategias y objetivos aplicados a la empresa.

Con objetivos claros e incluyendo a sus empleados para obtener mejor resultado y dándole la capacitación necesaria para ofrecer un servicio de calidad a sus clientes.  

EMPRESA GRUPO SIS, SRL.

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Esta compañía está ubicada en República Dominicana en la provincia la Altagracia en la cuidad de bávaro punta cana, desde el año 2000, fue fundada por el Ing. Jose Luis Seoane Vacas, para ofrecer servicios de bienes raíces, entre otros.

GRUPO SIS, s.a., representa la mejor opción de inversión en República Dominicana, para inversores pequeños, en bienes raíces, o como destino vacacional, poniendo al servicio de nuestros clientes todo lo necesario desde la localización del terreno hasta la entrega de llaves de cualquier tipo de bien inmueble.

Misión

Somos una empresa inmobiliaria dedicada a la urbanización y construcción de viviendas asequibles en la República Dominicana, con la finalidad de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, empleados y accionistas de manera eficiente, con los más altos estándares de calidad.

Visión

Líder en el mercado inmobiliario de precios módicos a nivel nacional, ejemplo de crecimiento y cumplimiento de nuestras obligaciones.

Valores

• Somos transparentes y respetuosos de las leyes en nuestro proceder.

• Vemos más allá del negocio, construimos el futuro de los dominicanos.
• Protegemos el patrimonio más importante de la familia dominicana, vivimos la excelencia como un deber individual y corporativo.
• Sacamos el mejor provecho del tiempo y de la inversión de nuestros clientes.

Proceso administrativo de la empresa Grupo Sis, SRL.

La administración es un conjunto de actividades dirigidas a utilizar recursos de manera eficiente con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. El proceso administrativo que implementamos en nuestra empresa se compone por los 4 principios básicos de administración:

• Planeación

• Organización
• Dirección
• Control

Planeación

El resultado de esta etapa es obtener los objetivos necesarios para manejar el negocio. Los objetivos son las situaciones a las que esperamos llegar, o los resultados que esperamos lograr con la implantación de determinadas acciones que son propias del proceso de gestión.

El proceso que tenemos es implementar los objetivos tiendo el siguiente desarrollo:

• Definición de la Visión
• Análisis del mercado para descubrir oportunidades y amenazas.
• Análisis interno de la organización para identificar fortalezas y debilidades
• Definición de la Misión (a que negocio nos vamos a dedicar)
• Establecer el Marco de valores para relacionarnos con nuestros clientes
• Definir Objetivos
• Elaborar las Estrategias para lograr los objetivos
• Abrir las estrategias en Líneas de acción

Organización

En esta etapa se resuelve cómo hacer para lograr los objetivos. Es la instrumentación de las Líneas de Acción en tareas concretas. En esta etapa las actividades son:

• Diseñar la tarea y los puestos de trabajo
• Establecer las relaciones de autoridad entre cada puesto
• Determinar el perfil laboral de cada puesto de trabajo
• Seleccionar las personas idóneas para ocuparlos
• Diseñar y escribir los procedimientos de trabajo
• Capacitar al personal

Dirección

Es la etapa más compleja del proceso administrativo, porque se trata de dirigir personas. Siempre me acuerdo del título de un libro sobre liderazgo: Conducir gente es tan difícil como arrear gatos. Para dirigir en forma apropiada se deben tener en claro:  

• Como motivar
• Tener una filosofía de participación del personal
• Comunicación efectiva
• Desarrollar a los miembros del grupo para que realicen todo su potencial
• Recompensar con reconocimiento y buena paga el trabajo bien hecho

Todo esto en un contexto de pocos recursos o pocas personas, donde es costoso basar la dirección con el sistema típico de supervisión personal. Tener personas dedicadas a supervisar a otras personas incrementa los costos y no garantiza buenos resultados.

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