Proceso de obtención de personal

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los procesos de obtención de personal y de evaluación de desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

2 objetivos de cada proceso.

2 funciones de cada proceso.

2 contribuciones de cada proceso a la empresa.

DESARROLLO

Cuando hablamos de proceso de obtención de personal, básicamente estamos hablando de: “un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

(Página 208-Chiavenato, Idalberto).

La evaluación de desempeño es una potente herramienta para alinear a los trabajadores en cómo conseguir los objetivos que persigue la empresa. Más aún, permite mejorar las condiciones de trabajo, detectar necesidades de capacitación y fortalecer las conductas positivas del personal.

Objetivos.

Dentro del proceso de obtención de personal, este tiene como objetivo disponer de herramientas necesarias que sirvan de guía para llevar a cabo eficazmente el proceso de selección y que garantice que el postulante seleccionado sea el que más se adapte a las labores que desempeñara dentro de la organización.

Otro objetivo que se determina en el proceso es analizar las necesidades de personal, análisis de descripción de cargos, elaboración de especificaciones del cargo, validaciones de los criterios de selección, u determinación de los perfiles de cargo. Evaluar, clasificar, orientar, seleccionar y contratar a los candidatos en función de la formación y desarrollo de los mismos.

Suministrar a las organizaciones la fuerza de trabajo con la calidad necesaria que le permita alcanzar los objetivos de la organización.

Optimizar la interrelación hombre- trabajo con la finalidad de lograr niveles superiores deficiencia, eficacia y satisfacción laboral.

Algunos autores coinciden en que la selección es un proceso de vital importancia para la organización, que implica la escogencia de personas y que puede afectar a efectividad de la organización. (Zayas Agüero, P.M.:(2010)).

En la evaluación de desempeño se debe seleccionar aquellos aspectos que a nuestro parecer son centrales en el quehacer del trabajador, para luego relacionar estas funciones con indicadores de resultados, como por ejemplo, si dentro de la empresa existe el departamento de venta, bueno al vendedor se me le puede medir según la venta que ha presentado en el periodo de evaluación.

Otro objetivo de

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