Procesos Administrativos

¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

La planeación como parte integral del proceso administrativo, consiste en debido a que se afecta fácilmente por su entorno, dentro de los cuales encontramos los factores (económico, políticos, legales, socioculturales, tecnológicos, biofísicos entre otros.), debido a lo anterior, se hace necesario reconocerlo como un sistema que garantiza integralidad, ya que en todos los procesos administrativos los líderes del proceso y las empresas en general deberán tener en cuenta la planeación, organización, dirección y control para la elaboración de una buena estructura empresarial.

¿En qué consiste la planeación como proceso?

Consiste principalmente en la toma de decisiones para lograr alcanzar todos los objetivos propuestos enmarcados en una visión futurista del establecimiento. Dicho de otra manera, la planeación se basa específicamente en la selección, definición, establecimiento, trazado, integración, coordinación, asignación, determinación, diagnostico, creación, elección y seguimiento en general a los factores concernientes a la actividad.

Importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

En una empresa es favorable planear para responder de forma adecuada ante las propuestas de un mercado cada vez más exigente, pero de la misma manera planeamos una organización para aprovechar mucho más los recursos destinados a los nuevos proyectos en la organización, disminuir tiempos de finalización de los proyectos, reducir la incertidumbre en el personal involucrado, evaluar los alcances y aclarar lo que es importante para la compañía.

Principales tipos de planeación

Tradicional: Consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo. Es una forma general de planeación por objetivos y los encargados son los directivos.

Estratégica: Implica un proceso de mejoramiento y construcción de futuras organizaciones, apoyado en un riguroso conocimiento de su entorno para así evolucionar y ser mucho más competitivas

Prospectiva: Plantea que por medio de la visualización a lo lejos, se puede obtener una visión a lo largo y ancho. Se observa un amplio panorama de futuros a corto, medio y largo plazo, lo anterior habiendo observado el pasado y la evolución progresiva del mercado empresarial.

Principales niveles de la planeación

Corporativa: Esta se utiliza tanto para pequeñas empresas como para grandes compañías, esto quiere decir que indiferentemente del tamaño del negocio es aplicable. Sus objetivos se denominan institucionales o corporativos se les define un horizonte de tiempo por más de cuatro o cinco años.

Funcional: El propósito de esta es definir el aporte que da cada área o dependencia a la planeación corporativa (general), se fundamenta a mediano plazo.

Operativa: La función y

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