Produccion De Calidad Inferior

“PRODUCCIÓN DE CALIDAD INFERIOR A LA SOLICITADA”

1) Resumen de las características, actividades y el flujo respectivo del proceso

Característica

Es el proceso de transformación social de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital, en objetos con valor de uso y de cambio. Para su buen funcionamiento deberá tener en cuenta las exigencias del consumo, ya que, si la demanda de clientes es excesiva puede originar una crisis de sobre producción, y si es insuficiente carestía por defecto.

 Incrementar la eficacia.

 Reducir costes.

 Mejorar la calidad.

 Acortar los tiempos y reducir, así, los plazos de producción y entrega del servicio.

Actividades

El Proceso de Producción está detallado en seis subprocesos, los mismos inician con la recepción de materia prima, donde el departamento de control de calidad se encarga de verificar si la materia cumple con los requisitos para su posterior almacenaje. Luego el departamento de Ventas y Operaciones se encargan de la planeación y elaboración de la orden de producción. Luego el departamento de Producción cuando ya recibe la orden correspondiente autorizada por el Gerente de Planta, proceden a la elaboración. Al finalizar la producción el Departamento de logística se encarga de coordinar con Bodega para su posterior almacenaje previo a la revisión pertinente. Cuando se recibe la orden de despacho logística se encarga de Coordinar con los transportistas para su entrega inmediata.

2) Utilizar la herramienta lluvia de Ideas

LLUVIA DE IDEAS

• Materia prima obsoleta en bodega

• Daños en la MP durante el traslado

• Ingreso a bodegas de MP defectuosa

• Deterioro de la maquinaria

• Falta de mantenimiento preventivo

• Personal sin la capacitación necesaria

• Rotación constante del personal

• Mala gestión de recursos humanos

• Falta de motivación de los obreros

• Falta de supervisión a obreros

• Casi nulos los controles improvistos

• Infraestructura no es suficiente para el tamaño de empresa

• No existe la seguridad necesaria para los obreros

3) utilizar la herramienta Diagrama de Causa – Efecto

4) Cuestionario de preguntas para el personal.

¿Cada cuanto tiempo se evalúan los proveedores?

¿Considera usted que la evaluación y selección del proveedor es siempre acertada?

¿El proveedor tiene devoluciones por materia prima a menudo?

¿Cree usted que la cantidad de materia prima solicitada es la cantidad necesaria para la producción?

¿El montacargas que consta la empresa es el adecuado para el tipo de

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